消费日报网报道，记者王洋发来消息：随着时令进入芒种，田野间插秧繁忙。在这个象征着播种与期盼的时节，京东正式推出“优质农产品基地项目”，计划今年拓展至超过一百个特色农产品产区，打造超过百万亩的京东专属基地。以芒种命名的发布会，标志着我国农产品上行领域翻开新的历史篇章。

在会议中，京东超市水果采销七羽所展示的业绩报告令人鼓舞：自“百亿农补”项目启动以来，京东已投入35亿元资金，助力云南蓝莓、广东荔枝等共计2.6万种农产品销量提升，同时为消费者节省了将近10亿元的开支。引人注目的业绩背后，源于京东长期支持农业发展的深厚积累——自2020年“奔富计划”启动以来，京东已与超过1000个农产品产地建立联系，帮助农村地区实现了超过一万亿元的产值。

破解“优质难优价”困局

传统农产品流通环节长期存在的问题，曾使优质产品难以走出深山。好果云供应链管理（上海）有限公司华北区域负责人黄禄志表示，今年广东荔枝大丰收，但批发市场却面临萎缩，成本攀升和消费低迷共同压缩了利润空间。京东的解决方案直指要害：削减中间环节，打造“从源头直达”的快速通道。

荔枝对冷链运输和配送速度有着极高的需求，我国民众自古以来就对新鲜荔枝的品质有着极高的期待。得益于京东超市物流的支持，我们能够确保在24小时内将荔枝送达消费者手中，即便是偏远地区，也能在48小时内收到，并且保证整个运输过程都采用冷链物流。黄禄志如此阐述。

中国现代农业的迅猛进步，优质农产品的迅速流通，以及供应链的不断完善，三者之间存在着紧密的联系。过去，由于物流、品质控制、高昂成本等问题，消费者想要在网上购买到新鲜、价格合理的优质生鲜食品变得异常困难。这种情况不仅使得众多优质农产品的销量难以实现突破，还制约了农民的收入增长以及地方农产品产业链的进一步发展。京东超市的精选采购团队深入探访了成百上千个特色农产品产地，精心挑选出那些品质优良、产量丰富且广受欢迎的农产品，例如云南的蓝莓、广东的荔枝、湖北的小龙虾、宿迁的霸王蟹以及阿克苏的苹果等。得益于“百亿农补”计划的强大支持，京东超市线上销售的农产品种类和数量实现了显著增长，同比增长率高达90%。

黄禄志表示，通过与京东超市的携手，我们在助力农民增加收入方面也实现了显著成效。以阳西县上洋镇为例，过去农民们主要在农贸市场上销售荔枝，然而，借助京东超市的产地直销和农户扶持计划，他们的荔枝得以通过京东超市的渠道销售，每斤售价能高出2至3毛。每户农民拥有十亩土地，其产量大约在两万至两万二千斤荔枝之间。借助京东超市的产地直销项目，农民们有望增加10%至15%的收入。黄禄志指出，此举不仅提升了农民的收入水平，还激发了他们种植荔枝的热情。

在茂名地区的荔枝园内，京东的采购人员提前三个月便开始了驻点观察，对花期和坐果情况进行监测，并借助包销协议确保了货源的稳定。一旦消费者下单，枝头的新鲜荔枝便能在48小时内从产地跨越千里，送到消费者的餐桌上。这种基于销售情况来决定采购的模式，使得西瓜的物流费用降低了15%，再加上“百亿农补”政策的支持，整体价格优化了20%。在今年的618开门红促销活动中，京鲜生销售的广东妃子笑荔枝销售额激增，达到了惊人的20倍；同时，液氮榴莲的销量也实现了连续两年的超过100%的增长率。

京东“红马甲”重构农业价值链条

在国际友人埃文·凯尔参观我国农业产区之际，他不禁对那些身穿京东红色工作服的采购与销售团队赞叹不已，称他们为“行走的农业知识宝库”。宿迁的西瓜，硬核至极，能承受高达180斤的重量，其外皮金黄，果肉橙黄，甜度令人叹为观止，它让“吃瓜自由”成为可能；洪湖的小龙虾，日产量高达千吨，其生产过程从清洗到加工均实现了自动化，智能化工厂的先进程度令人瞩目；茂名荔枝，千年古树所结，口感与传说中的“杨贵妃同款”无异，更令人惊喜的是，年轻的村支书通过抖音直播带货，让这种美味得以更广泛地传播。埃文凯尔直言，此次京东超市组织的中国农业游，彻底改变了他对中国农业的传统印象。

我所目睹的不仅仅是硕果累累的景象，更是依托科技推动的产业变革、在文化传承中展现的自信与振奋，还有京东超市等电商平台如何高效地串联起从田间到餐桌的每一道环节，一切都安排得井井有条。这种模式不仅让亿万农民得到了实惠，也让亿万消费者感到安心。他感慨万分，以前总认为中国是农业大国，而现在他更想表达的是，中国正逐渐成为推动全球智慧农业发展的强大动力。这份对品质的执着追求、对现代化发展的不懈努力、对传统文化的深切敬重以及对于创新的积极接纳，与众多国家相比，彰显出了令人钦佩的“中国模式”和“中国智慧”。

这些经历背后隐藏着京东基地计划的深远规划。在网购生鲜农产品时，消费者通常最关心的是产品的价格、品质、物流速度以及售后服务这四个关键因素。生鲜产品的定价不应显著高于市场行情，消费者会根据自己的消费能力和对产品的预期来判断价格是否适宜自己的消费环境。京东超市携手核心产区建立合作关系，通过设立基地、直接从产地采购、定点园包销等方式，有效解决了采购成本和产品质量控制难题。借助京东物流的全程冷链服务，成功应对了损耗和保鲜的挑战。在确保产品质量、提高物流效率、实现产地规模化采购的“三重保障”之下，众多高品质的新鲜农产品以实惠的价格，走进了千家万户的餐桌。

京东超市生鲜部门负责人鑫哥对基地认证的严格规范进行了详细说明：他们派遣了专业的采购团队驻扎在产品源头，与政府部门共同制定了分级评定准则，实现了对产品质量的控制从田间开始。目前，泰国榴莲种植基地、大连海参养殖基地以及甘肃苹果种植基地已经率先完成了认证挂牌。我们坚持用三年时间投入百亿资金用于农产品补贴，这一初衷未曾改变。我们旨在覆盖全国90%以上的重要产业基地，以便让更多消费者能够购买到性价比极高的优质农产品，同时，也让农民的收入得到显著提升。京东超市水果采销七羽如此表示。

助农增收的乘法效应

实际上，京东的运营模式正在对农民的收入构成进行重塑。在阳西县，荔枝种植户借助京东的销售渠道，每斤产品能多获得0.2至0.3元的收益，这使得他们的10亩果园收入增长了超过15%。而在云南，一家蓝莓种植园在去年通过电商平台实现的销售额达到了总销售额的三分之一之后，今年便毅然决然地将种植面积从3万亩扩大到了4.5万亩。根据数据揭示，京东的核心合作伙伴的销售额实现了大约40%的增幅，同时店铺数量也增加了超过40%，而京东超市则已成为合作伙伴们确定可靠、增长迅速且盈利能力强的销售途径。

针对媒体就“如何确保补贴真正惠及供需两端”的提问，鑫哥透露了核心策略：“与供货商建立友好关系，并适当让渡利润空间”。随着京东将分级定价权提前至产地，以及合作伙伴将收益回馈至产业链，才有可能促成荔枝订单量实现500%的显著增长。在这种“共生发展”的模式下，百亿农业补贴已助力31个主要产地销售额突破200亿元。

芒种的麦浪中蕴藏着我国农业变革的奥秘。吴明珠院士62年如一日，执着于培育8424西瓜，这体现了坚守的力量；京东通过数字化手段，重新构建了从田间到餐桌的供应链，展现了创新的力量；茂名青年通过直播，让千年荔枝文化焕发新生，彰显了传承的力量。当科技的力量与文化自信相遇，当企业的社会责任与工匠精神相融合，共同织就了一幅“农民增收、消费者受益、产业升级”的共赢画面。

京东百万亩基地计划的成功实施，使得众多深山中的“甜蜜宝藏”得以迈向世界舞台。正如埃文·凯尔所体会到的：“我国正逐渐成为全球智慧农业的驱动力量。”这场从芒种时节开始的耕作，必将在这片乡村振兴的肥沃土地上结出甘甜的果实。