[id_255335023]
村社共建型
村集体组织与农民合作团体借助资产评估和股份投入、业务协作等途径，达成村庄与团体协同发展、一体化进步的目标，既处理了集体财产的保值增值困境，又应对了合作团体在产业推进中遇到的障碍。
[id_2053558231]
枝江市桔缘柑桔专业合作社开创了新的合作模式，融合了自身产业长处与向巷村的资源特点，双方紧密协作谋求进步。向巷村全部314家住户都成为了合作社的成员，采用整体规划研发、整体组织生产、整体打造品牌、整体负责销售的产业运作方式。此外，村社进一步扩展业务范围，设立了吉吉村旅游开发有限公司，合作建设了一个包含观光、互动、放松、健身等多种用途的“吉吉主题公园”，该公园在2022年吸引了50万游客前来参观。同年，公司处理了62000余吨柑桔，实现经营收益2.6亿元，为村集体带来了28.3万元的收入。
02
企业带动型
龙头企业牵头组建合作社，利用企业自身的加工销售长处，以及合作社在生产组织方面的好处，将小农户纳入网络，拓展产业链和利益链，依照市场需求安排生产，采取市场导向、产品深加工、品牌推广、合作共赢的模式，促进共同进步。
湖北丰联佳沃农业开发有限公司牵头组建的枝江市联强农牧专业合作社，构建了肉牛产业联合组织，形成了以企业为主导，农户为支撑，合作社为桥梁的利益分配体系。合作社向上对接企业实施标准化生产，向下联合农户提供生产全程服务，尝试推行“农户负责母牛饲养、合作社统一育肥”的夷陵牛代养办法，建立互利互惠、责任共担、市场互通、协议联动的利益合作体系，目前已有65户参与母牛代养，发放母牛超过180头，每户平均增加收入2万元；合作社还与8个村庄合作开展扶贫牛代养项目，使村集体收入增加20万元。该合作社在2022年获得了1535万元的总收入，并且将45.5万元用于了利润的分配。
03
集约经营型
围绕合作组织，构建“核心企业+合作组织+农户基地+种植能手”的协作体系，实行集中化运作方式，达成农业生产活动的规模化、集约化，推动产业进步，提高农业收益，强化惠农富农水平。
典型案例
兴山县昇农果蔬专业合作社推行一种融合企业、集体、种植区和农户的农业经营方案，创建了茶叶生产协作组织，设立了100公顷白茶优质品种试验田，开辟了300公顷茶园，建立了300公顷标准化的苗木培育区，种植了1000公顷香米作物，还建造了占地1万平方米、年培育柑橘树苗50万株的温室设施，部署了年产值估计达3000万元的生产线，实现了从茶叶种植、加工到销售的完整产业链条，为水月寺、高桥、黄粮和古夫四个乡镇的11个村庄超过3000户家庭提供了产业扶持。合作社倾力塑造“黄粮香米”、“兴山白茶”两个主打品牌，2022年，合作社获得营业收入3200万元，赚取利润354万元。
04
领办公司型
合作社汇集各种资源创办企业，业务范围延伸至第二、第三产业，涵盖农产品制造、加工、流通及配套环节，增强产业关联度，促成行业深度协作，让农产品生产效益更多留在产地，助力区域经济发展。
典型案例
远安县瓦仓村大米专业合作社成立于2009年4月，随后在2013年配套成立了湖北瓦仓谷香生态农业有限公司，二者共同探索“合作社+公司+基地+农户”的融合发展模式，这种模式促进了各方的协同发展；合作社投资超过1000万元，购置了各种型号的拖拉机等130多台设备，并组建了多支农业机械等专业服务队，从而实现了从种植到收获的全过程机械化作业；公司则依托合作社的基地，投入400余万元，建立了高标准的新品种示范孵化基地，通过规模化生产和集约化经营，成功开辟了一条现代农业发展之路，合作社每年的经营收入达到600万元，而公司的年销售收入则高达2.5亿元。
05
联合合作型
农业合作组织相互之间，以及与合作企业、科研机构等建立协作关系，力求规模扩大，增强实力，联合进步，增强组织经营水平，推动合作组织实现高级化发展。
典型案例
湖北星翔农产品专业合作社联合社组建于小溪塔街道，由6家以柑橘生产为主的合作社和1家苗木合作社共同发起，近年来通过合作社与村庄合作、与企业对接、与学校互动等多种联合方式，探索出一条资源互补、互利共生的良好发展路径。联合社旗下各社目前有社员五千八百一十六家，已经覆盖了官庄村、仓屋榜村、新合村、岩花村和小溪塔柑橘总场百分之九十五点六的居民，柑橘种植的田地面积达五万一千二百亩。二零二二年联合社总共卖出了柑橘十六万三千二百吨，总共创造了十二亿八千七百万元的综合收益，其中出口了二万五千四百吨，已经连续四年创造的综合收益超过十亿元。
06
产业融合型
农业合作组织致力于推动种养加工旅游一体化进程，借助组织平台拓展产业领域，凭借产品特色强化深加工环节，依托资源禀赋打造观光体验项目，以此推动产业升级并创造更多就业机会，助力农民实现收入增长。
典型案例
宜都市古樟茶叶专业合作社是一家综合性的产业组织，涉及茶叶的种植、制作、销售以及茶文化体验等多个方面。这个合作社拥有一个符合欧洲标准的出口示范园区，核心区域占地1269.55亩，其影响力范围达到约6000亩，每年能为上千人提供季节性的工作机会；合作社还投入了500万元用于技术层面的改进，设立了名优绿茶和宜红茶的加工流水线，并且获得了包括茶叶冷却设备、茶叶整理机械在内的多项专利授权。策划了“大风口一日乡村游”旅游项目，先后举办了“宜红茶制作技艺”传承经验分享会、三峡广电关于“宜红茶制作技艺”的直播实况等教学活动。服务了超过五万名各类参观访客和乡村游参与者，每年创造旅游收益十万元。2022年，合作社的营收总额为六百五十万元。
07
三位一体型
农民合作组织借助集中购买生产物资,协同安排生产活动,联合销售农业产品,施行组织内金融互助,达成生产、供应、信贷功能融合,推动合作团体规范作业、扩大经营、打造品牌,利于团体降低成本、提升效益、持续稳定运营。
典型案例
宜昌市晓曦红柑桔专业合作社大力推动生产协作，组建专业技术服务队伍，为柑橘种植户提供从准备到收获的全流程农业社会化支持，每年完成劳务服务超1.5万个岗位；进行物资供应合作，每年向社员及邻近种植户运送肥料超过1200吨，农药达2000余万，帮助农户节省开支300余万，每年促进宜昌本地柑橘销售达5万吨；推行信用合作机制，吸引380户社员出资500余万，累计为合作社及相关企业提供周转资金2000余万，为社员发放短期信贷50余万，带动社员获得股金分红120余万。2022年合作社营收总额达10010.66万元，获取利润219.16万元，其中分配给成员153.42万元。
08
生产服务型
农民合作组织专门从事农业生产的各项服务，积极推广农业生产委托管理模式，有效应对“由谁耕作、如何耕作”的挑战，促进农业实现适度规模化发展，不断提高农业生产的整体能力。
典型案例
当阳市褚家湖粮食专业合作社主动研究“包办式”全程委托和“点单式”部分委托方法，同本地农夫签署了1.5万亩土地委托耕作合同，农夫每亩所得收益达800元以上。募集超过两千万资金，陆续买进三套谷物干燥装置，每日干燥量增加至一千五百吨，可储存粮食的库房容量达到两万吨；花费七百多万购置秸秆捆扎机器和生物质燃料制造成型机器六台套。凭借正在建设的两千五百亩标准农业生产示范园，增设高级大米和食用油加工厂以及冷藏仓库、网络销售信息中心、学习考察基地等辅助设施，努力建设成提供全面服务的现代农业生产园区。该合作社每年服务土地面积超过四十五万顷，年收入总额超过五千万元。
09
生产加工型
农业合作组织在提升耕作效率的同时，着力增强农产品深加工能力，用加工环节推动生产环节，帮助农产品实现价值提升，这样就能形成生产与加工的协调发展，达成合作组织效益提升、农户收入增加的目标。
典型案例
秭归县欣欣茶叶专业合作社聘请茶叶领域专业人士、制茶技艺精湛者，针对各类鲜叶设定收购规范和生产规范。该社拓展了2000平方米的标准化加工场所，安装了生物质蒸汽杀青设备与自动揉捻装置，使它们与烘干设备形成联动化生产流程，全面增强了加工服务水准。秭归县第一家中外贸易精制茶企业已经建立，目前拥有四千平米厂房，配置了两条自动化生产线，每年可出口两千吨精制干茶产品。公司注册了“库首早春”品牌，同时获得了食品安全认证资格。合作社对加工完成的干茶，依据外观形态、品饮感受、芬芳气息、茶汤色泽以及叶片状况五个维度，实施分类封装和大规模销售。合作社每年能生产出干茶一百万公斤，每年的整体营收达到两千三百万。
10
产品销售型
合作社主要进行农产品销售业务，运用了多种合作方式，包括与龙头企业合作以及与电商平台合作，以此扩大农产品销售规模，提升合作社的盈利水平，并增强其发展基础。
典型案例
秭归县郭家坝镇橙秭果业柑橘种植专业合作社作为发起方，创建了秭归草帽姑娘商贸有限公司，前者专注于柑橘的培育、维护、收获、分类及包装环节，后者则承担起渠道管理、市场推广以及后续服务的职责，二者协作完成了柑橘从生产到销售的完整流程。公司除了常规销售方式以外，还主动拓展淘宝、京东、抖店等线上销售渠道，着力打造一个以柑橘销售为主力、其它农产品为补充的电商销售核心阵地——屈乡小农女。合作社为了满足客户对各种农产品的需要，搜集整理了九畹丝绵茶、郭家坝山核桃、磨坪土鸡蛋、梅家河香椿等四十多种优质农产品在网上售卖，农产品销售额超过三千万元。2022年，合作社的经营收入达到三千万元，获取了八十余万元的利润。
