5月26日，国家发改委经贸司的王建军司长亲自率队，于北京市发改委的戴颖副巡视员陪伴下，对本来集团位于右安门的二级配送站点以及本来生活网华北地区的中心仓库进行了实地考察。

调研完成之后，双方展开了一场关于我国生鲜农产品流通业发展状况及其面临挑战的深入座谈，并就如何在当前消费趋势下推动生鲜农产品流通体系的创新与发展进行了广泛探讨。

在座谈会上，王建军司长指出我国农产品面临标准化水平不高、集中批量上市以及流通环节冗长等问题。然而，本来集团通过创新模式，有效缩减了农产品流通环节，并在一定程度上缓解了生鲜商品产销两端压力。他鼓励本来集团在现有成就之上继续努力，力争成为农产品流通领域的领军企业，推动新兴业态发展，为行业进步作出更加显著的贡献。

国家发改委经贸司的司长王建军（位于右侧）、北京市发改委的副巡视员戴颖（位于左侧）正仔细聆听本集团下属二级配送站的业务流程介绍。

实地调研本来集团“最后1公里”配送体系

调研团队的第一站是本来集团，在集团总裁助理孙红的陪同下，他们来到了北京市丰台区右安门附近的二级配送中心。当时是午后时分，而那些在凌晨从本来生活网华北大区仓库运送过来的生鲜产品，早已由本来集团的快递员逐一送到了消费者家中。

在二级配送站点实地考察中，调研团队对每日平均配送订单数量、配送的具体流程、配送所需时间、站点布局、服务覆盖区域以及相关基础设施等情况进行了深入的探究。

* 调研组查看本来生活网自主研发的可循环使用冷链物流箱

本来集团华北区域的配送主管表示，为了确保商品能够迅速流通，保证生鲜食材的新鲜度，集团已在包括近20座城市在内的全国范围内自行搭建了配送网络。以北京市区为例，已设立超过30个二级配送站点，并且还引入了社会化的配送系统来增强运输能力。

本来集团已推出今夜达和次日达服务，全天候妥投率高达99.5%，而14小时内的妥投率也达到80%，在生鲜物流领域处于领先位置。同时，集团与物流巨头顺丰集团紧密合作，生鲜配送范围遍及全国28个省级行政区，有效确保了最后一公里的高效交付。

接着，调研团队抵达了本来生活网位于华北的物流中心，对仓库的冷链系统以及整个运营流程进行了现场考察。本来生活网工作人员对此进行了详尽的讲解，包括中心仓内八大温区的具体功能、商品进出库的操作流程、WMS系统的演示等。此外，他们还就调研组特别关注的生鲜农产品的采购、运输、储存、品质控制和系统订单处理等供应链各环节的管理和实施措施进行了现场介绍。

* 调研组实地参观本来生活网华北中心仓

据悉，本来生活网自主开发的WMS仓储管理系统，成功实现了物流中心的精细化管理。面对生鲜行业普遍存在的较高货损率问题，该网库内货物的损耗率低至0.4%，仓库盘点准确率更是达到了惊人的99.999%，使其在行业内脱颖而出，成为佼佼者。

自建城市中心仓库及物流配送网络，使得本来生活网能够高效地连接起农产品从田间到餐桌的全程，包括前一万公里和最后一段距离，显著缩短了流通链条，确保了更多高品质且价格合理的农产品能够顺利抵达千家万户。

* 调研组查看本来生活网华北中心仓内待出库食材

产销两头都说难，生鲜电商责任重大

在随后的讨论会上，集团创始人兼CEO喻华峰阐述了企业如何通过创新模式推动发展，并讲述了其致力于改善我国农业状况的创业初衷。他指出，农产品具有独特的非标准化特性，这导致行业容易出现“以次充好”的现象；一旦遭遇低质量产品的冲击，产地往往难以保持生产高品质农产品的能力。因此，唯有当农产品的品质与价值得到提升，农业产业才有可能实现长期的、稳定的持续发展。

在座谈会上，喻华峰和孙红等与会者对山东滕州当季土豆、海南琼山荔枝以及蒲江丑柑等代表性大众消费农产品的流通现状进行了深入剖析，并详细阐述了其成本构成。同时，他们还针对调研组提出的关于农产品流通模式的问题给予了明确解答。

当前，我国农产品在产地标准化方面普遍水平不高，种植户至零售终端的流通环节较长，产销衔接存在困难。这些问题迫切需要加快农产品的精品化进程和深度加工，推动农业、农产品加工业与休闲观光农业的有机结合，促进传统销售渠道与网络渠道的融合，并助力贫困地区产业发展。

2012年7月，本来集团应运而生，它不仅是一家集农产品供应链全程化管理服务、自有品牌打造、媒体整合营销、自有冷链物流、线上生鲜电商、社区生鲜连锁新零售等多项功能于一体的生鲜全产业链集团公司，还致力于优化食品安全状况，推广健康的生活方式。经过八年在生鲜领域的持续探索与革新，本来集团已成功构建起O2O（社区生鲜连锁本来鲜）与B2C（本来生活网）相结合的新零售模式。这一模式不仅满足了时效性、新鲜度、流量和履约成本等多方面的需求，而且通过线上线下渠道的相互融合与补充，围绕供应链、零售端和用户端实现了价值的创造。