为进一步深化“十城百店”工程，利用对口支援优势，加快现代农产品流通体系建设，增强阿克苏地区和第一阿拉尔市市场开拓能力兵团分工，带动农业提质增效，加快农村进步。为实现人民群众全面发展，浙江省援疆指挥部、自治区行署、兵团一师阿拉尔市人民政府联合制定了《升级版三年行动计划》 “十城百店”工程（2020-2022年）（第二部分（简称《行动计划》）。
《行动计划》旨在充分发挥浙江作为市场大省、电子商务强省的优势，按照“政府推动、企业主体、资源整合、市场运作”的原则，帮助阿克苏地区与兵团一师构建线上线下联动，浙江打造省内外并重的特色农产品销售体系，着力实施“七大行动”加快推进设立一个以 B2C 为重点、支持 B2B 和 C2C 的系统。支持线上销售体系，建立健全“新疆水果东移、浙江产品西行”的流通网络，带动农产品生产、加工、流通、销售全产业链完善发展，打造“十家线下门店” “百城百店”以“提前仓储、双向联动”为核心的“十城百店”升级版，将推动阿克苏地区和兵团一师的农产品加速转型“主销浙江”改为“销全国”。计划到2022年在浙江建立900个以上销售网点（网上商店），实现农产品销售30亿元以上。
（一）“线下十进”行动。充分发挥省市援疆总部的合力，利用援疆品牌背书，采取直营、加盟、专柜、授权、自动售货机（柜）等经营模式，推动阿克苏地区和兵团一师产品进入农贸市场、超市、水果店、加油站、高速公路服务区、政府机关、学校、银行、国企等10大领域，酒店和餐馆，我们不断拓展销售网点，拓宽零售渠道，建立省、市、县三级销售网络体系。鼓励批发配送，充分发挥嘉兴、金华等生鲜水果批发市场的集散配送功能，带动省外配送，建立覆盖全国的配送体系。力争到2022年覆盖浙江11个设区市和主要县（市、区）。
（二）“十网百店”活动。加强电商赋能，推进“线上十进”，与淘宝、天猫、京东、网易严选、拼多多、微信商城、云集、北店、易果、正彩云等10余家有影响力的企业建立综合电商平台，垂直电商平台和社交电商以平台为重点，推动阿克苏地区、兵团一师多平台特色馆建设，支持两地经营企业以及“十城百店”旗舰店、直营店、加盟店依托各类网络平台设立网上商店，支持互联网直播等创新营销方式货物流。鼓励知名电商平台与阿克苏地区、兵团一师农业龙头企业合作，发展“小、特、精、源”特色农产品销售。加强与大型金融机构、企业集团的线上业务合作，拓展线上销售渠道和覆盖范围。加强电子商务产业园区建设、电子商务人才培训等，完善电子商务产业支撑体系。力争到2022年依托10家主流电商平台培育100家以上有影响力的网店。
(3)仓储前期作业。优化公共仓库布局，以杭州、阿克苏为中心，合理布局主仓和分仓，在浙江、阿塞拜疆建设1个公共主仓和10个分仓，完善冷链仓储、物流配送和检验和检测设施，不断扩大辐射半径，逐步辐射华东地区并辐射全国。优化集电商收货、质检、仓储、拣货、包装、配送于一体的“云仓储”服务，鼓励线下旗舰店设立前置仓（小型冷库）。依托物流公司、快递公司等第三方完善冷链配送体系，增强仓储配送能力，扩大配送范围，增强消费者体验，增强消费者粘性。鼓励运营公司、联合运营公司使用活跃的公共仓库和前端仓库，推动“十城百店”运营公司组织线上单件一件代发，降低物流成本。
（四）提升供给能力行动。立足阿克苏地区和兵团一师的规模优势，充分利用先进科技手段，提高农业改良化、机械化、信息化、绿色化、组织化水平，培育一批专业化、标准化、化主导产业突出的大型农业生产基地。加快完善农民合作社和家庭农场两类农业经营主体，稳定产品质量，从源头上提高农业综合效益和竞争力。大力引进培育农副产品精深加工企业，推动“十仓百企”联营公司、特许经营企业（合作社）提高标准化水平，拉长苹果、红枣、核桃等，完善农产品包装设计和精深加工。能力并增加附加值。推动阿克苏地区和兵团一师有条件进入超市的“原创品牌”和深加工农产品进入“十城百店”供应体系，多渠道提高有效供给。
（五）产销对接行动。进一步发挥“十城百店”产销联盟作用，共同搭建产销合作、信息交流、订单服务、利益连接的稳定供需的有效平台。利用浙江农博会、新疆特产果品（阿克苏）博览会等农产品展示平台，组织多层次产销对接活动。充分发挥对口援助阿富汗优势，协调推动阿克苏地区和兵团一师特色农产品纳入当地消费扶贫采购目录和工会食堂采购目录，不定期在政府机构举办展览、推销活动。引导和推动订单农业发展，探索在农产品批发、流通、销售等环节实施信用评价机制，提高订单履行率和标准化水平。
（六）品牌引领行动。切实维护“十城百店”品牌，推动网点正规化、标准化、品牌化，强化动态评价管理，创建一批示范店。按照门店管理办法引领零售终端发展。大力实施“忆江南”、“阿克苏好果源”、“塔里木河”区域公共品牌战略，加快发展连锁经营等业态，着力打造优质农产品流通知名品牌。产品。充分发挥浙江、阿根廷相关国企“十城百店”项目管理平台作用，提高供应链上下游资源整合、渠道协同和管理服务水平。各市援疆指挥部实行阿克苏地区与兵团一师农产品互认互通，补贴政策由企业注册地援疆指挥部统一执行。
（七）“浙江生产者西迁”行动。围绕提高物流设施利用率、降低物流成本、增强人民消费满意度，加快建立“浙品西行”销售体系，支持设立浙品旗舰店、自营店等。专卖店、专卖店等线下销售网点以及配套商超、便利店等设立“浙品西出”专柜区域，大力推介浙江老字号、十大历史经典工业产品、优质水产品、价廉物美的工业消费品进入阿克苏地区和兵团一师。积极拓展企事业单位食堂和团购，鼓励电商平台在阿克苏地区和兵团一师销售浙江产品，丰富群众消费选择，促进消费升级，增强双向互补共赢。共赢浙江与阿塞拜疆发展。
