世界蓝莓看中国，中国蓝莓看云南。
基于昼夜温差显著、日照时长可观、生态环境优良等诸多优势，云南被称作世界蓝莓全新的黄金产地，此地产出的冬春蓝莓颇具声誉。
就最近这10多年的情况而言，云南蓝莓产业的投资热度可以说是始终处于居高不下的状态，这里面涵盖了好多家国外蓝莓头部企业，进而致使云南变成了全球蓝莓产业的竞争以及发展高地。按照不完全统计的数据来看，在2024年的时候，全省蓝莓栽培面积大概是25万亩，产量大约为20万吨，最终取得了“中国每10颗蓝莓，3颗产自云南”这样的市场地位。
于这场全球企业共同参与的同台竞技当中，有一家中国公司，其表现格外引人注目：这家公司在2020年种下了第一株蓝莓，并且建立了第一家农场，截至当下，共建起了66家农场，以及42座冷链加工中心，这些农场与加工中心分布在了昆明、红河、文山、楚雄、普洱、保山、德宏等10多个市（州），总面积达到了5万多亩，进而发展成为全球规模最大的单体基质蓝莓产业链从事生产经营的企业，在2024 - 2025产季时销售额超过了20亿元，成为了中国蓝莓产量位居第一的企业，当前其产品已经出口到了日本、阿联酋及东南亚等10多个国家和地区。
地处文山州丘北县的爱莓庄双龙营农场，其总面积共计1100亩，当中大棚面积大概是800亩。此系受访者所提供的信息。
这家公司是爱莓庄农业，它进入云南蓝莓产业仅仅5年，在此之前，它并没有任何蓝莓经营方面的背景，它原本是“光筑农业集团”。
草莓庄的那种爆发式的增长已然化成了“现象级”的一种存在，从而引得了行业内外的普遍关注。它究竟是怎样在短时间之内实现后来居上的？它所具有的发展模式有着怎样的创新之处？这些创新的点能有什么样的借鉴意义？本报组织起专题调研组，在今年5月的时候，又在8月的时候，分两次前往云南开展实地调研。
以“单一聚焦”实现产业闭环
2018年，国内农药制剂以及植保技术服务方面的龙头企业，还是上市公司的深圳诺普信公司，作出决定要全资设立光筑农业集团有限公司，也就是爱莓庄的前身，朝着农业种植端去延伸，构建起特色生鲜消费产业链，凭借这个来突破发展瓶颈，开辟企业的第二增长路线。
身为具有资本及技术优势的大企业，该顺着怎样的思路去发展农业呢？于调研期间，“单一作物产业链”这种发展模式被多次提到了，爱莓庄公司的领导将其看成是“农业方法论”方面的创新。
爱莓庄负责种植管理的总经理助理伍大利博士介绍，有一种称之为“单一作物产业链”的发展模式，此模式是把一个作物当作一个大型产业来对待，它含括了种子种苗、田间种植、采后处理、品牌打造、市场销售这些环节，还包括农业科研以及高素质农民教育培训等领域，达成一体化闭环运营；并且，与全球一流水平作对比，以最终目标为起始点，反向推动公司在各个环节精心精细地开展工作，提高效率效能，最终成为全球一流甚至远远领先的现代农业企业。
与当下农业科研、生产、加工、销售各自为政、互不关联的发展模式相对照，“单一作物产业链”发展模式无疑具备显著的颠覆性，这样有高度、有远见的发展思路背后，是一家企业对中国农业经过深入研究、审慎思考后所展现出的责任担当，改革开放以来，各个行业都取得了显著的进步，唯独农业依旧处于相对落后迟缓的状态，我们始终在思索农业这条道路究竟该如何前行，这条道路的本质究竟应当是什么，后来我们觉得，应当是将一个种植作物当作一个完整产业来运作起来，集中力量、深度钻研，实现单一领域的突破进展。这是一条重要通道，它能让中国农业在未来的10至15年里，达到世界一流水平，并且部分作物能够抵达领先水平。诺普信董事长卢柏强觉得，这条路是值得坚定地去探索的。
依循着“单一作物产业链”此思路，诺普信步入了农业这一赛道。在2018年至2020年的时段内，公司于广东、海南、广西等省区先后流转土地，种植黄金百香果、火龙果、燕窝果、澳洲坚果等作物品类。
在这几年里头，大企业种地存在的所有那些令人痛苦的坑以及坎，我们都踩过了。爱莓庄副董事长李海姣是这样讲的。产业出现无序扩张，进而带来价格的急剧下跌 ，进口水果造成冲击 ，规模化农场管理难以像工厂那样做到位等诸多问题 ，这些都在考验着爱莓庄人的耐心跟功夫。
红河州弥勒市爱莓庄西三农场。周杰 摄
反复进行论证以及试验之后，最终确定在云南把种植蓝莓当作突破口。蓝莓是小浆果之王，它是国际上少有的那种消费一直保持着高速增长态势的水果，我国蓝莓的人均消费量远远比国际水平低，一、二线城市的需求尚未得到满足，三、四线城市会存在很大的增长空间。在关注健康的消费理念情形下，蓝莓会因为护眼、抗衰等价值而更加受到欢迎。诺普信副董事长王时豪介绍，近些年来兴起的基质蓝莓种植，因为其技术方面要求高，而且亩均投资数额大，这般从而抬高了进入的门槛。而爱莓庄布局基质蓝莓有着先天的优势，公司在农药制剂以及农业服务领域已深耕了30年，所积累的诸如生物防治、植保方案等内容，能够闭环迁移至蓝莓种植端进而形成技术体系领先。
2020年起直至如今，爱莓庄在云南蓝莓产业所进行的投资，超过了40亿元。诺普信的这般巨额投入，被好多人视作是一场“豪赌”，好些商业伙伴以及朋友，都为之忧心忡忡紧张不已忐忑不安地捏了一把汗。伍大利觉得，“我们要是如此坚定不移，那是由于在前些年历经踩坑、遭遇坎坷的过程里，始终都在寻觅我们所渴望的答案，探寻用来填平坑洼、打通阻碍的办法。”伍大利觉得，借由蓝莓产业这五年的实践，“单一作物产业链”于体系构建方面已然趋向成熟。
以“地头科研”激活技术创新
处于文山州砚山县的黑鱼洞农场，乃是爱莓庄的首个农场。站在较高之处向远处眺望，有山峦重重叠叠，还有云朵形态各不相同，1000多亩蓝莓大棚静静地被群峰环绕着。
文山州砚山县爱莓庄黑鱼洞农场。受访者 供
踏入办公区域，最先进入视线的是一排大字，那便是打造2至3倍效率效能的新型农业科研体系。爱莓庄研究院院长蒋晶晶博士向调研组讲，爱莓庄以产业科学研究院作为核心，经由院士、30多位博士以及200多名实践科研人员深入扎根一线，在每一处农场都设立科学实验站，以此保证科技研发与生产实际不存在距离。为此，爱莓庄从品种、栽培、植保、水肥等各个方面展开深度研究，针对生产里的实际问题，追寻并且达成技术突破。当下，已然产生了处于国际领先水平的专利技术5项，正在进行科研的课题有60多项。今年，预计研发投入会占到企业营收的5%以上。
这一新型的农业科研体系，集聚了一群有着农学专业背景的人，他们是“能读懂作物、能与作物对话”的技术迷，为了产出最优质甘美的蓝莓，在当地发现问题，于当地开展研究，在当地推动应用，致使爱莓庄的科研成果接连不断地出现。
在8月下旬时分那里，傍晚五点整体的天色居然依旧特别明朗，农场当中的技术工人赶忙着手去给大棚里面的蓝莓铺设黑颜色的薄膜。称作是一种爱莓庄这地方的专属奇特技术形式，如此黑色薄膜具备相应可能按照作物那种光周期实际需求去调整光谱等相关要素的能力，最终以此推动蓝莓开花阶段时间节点得以比先前超前达成提前效果。黑鱼洞农场场长单潇在阐述的时候表示称，像这样一批套技术成功促使云南那边基质所培育出的蓝莓这种水果的上市时间段从原本的12月份显著往前移到了9月末这个时候。
爱莓庄的“黑科技”不光展现在棚膜那儿，更是隐匿于盆栽之中。“盆里基质的配比是我们己方进行实验研究创造出来的，为了能让植株的生命情形更佳，泥炭、椰糠之类材料的比例已然历经好几回更新变换了。”蒋晶晶讲道。蓝莓盆里的另外一项科技是插在基质当中的滴箭，它们好似一根根“毛细血管”，把农场水肥数字灌溉系统的“首部指示”传送到每一盆蓝莓跟前。公司自行研发的滴箭，冲破了国外技术的垄断局面，其灌溉均匀程度在90%以上，切实保证了水肥等营养成分能均衡地分布至每一株蓝莓上。
这一整套涵盖田间的技术，导致大果率达到70%以上，于行业范围之内处于领先等级。
技术人员查看蓝莓生长情况。受访者 供
爱莓庄把实用性技术创新延伸至蓝莓产业链的各个细微之处，改变行业通行做法采用“带梗采摘”方式，如此一来既降低了蓝莓的损坏比率，又提高了产品的新鲜程度，使得消费体验有了极大提升；选用木桩替代钢管来搭建大棚隔架，在优化成本的情况下降低了损耗率；改良包装产品，推行在地化生产模式，以此确保在高峰期能够稳定供应；成功攻克采后保鲜锁鲜技术，提高了物流冷链的质量，将生鲜蓝莓的货架期延长了一到两周……
这些发明创新的背后，存在着公司鼓励在地研究的情况，进而倡导那种敢为人先的理念。而这种理念，深深地刻进了爱莓庄人的“基因”里面。文山的冬天冷得相当厉害，公司来的第一年就需要解决蓝莓越冬这个问题。卢董和我们一同住在农场，夜里一点多的时候在棚里烧柴火，两三点的时候烧煤炭，四五点的时候吹热风机，最终硬是找出了一条能让蓝莓越冬的良好法子。回想起那段，曾被人讥笑称作“瞎折腾”的岁月，一直跟着卢柏强搞科研的砚山县炭房农场场长刘志远，不自觉地笑了，后来，蓝莓修剪的“平头”法，轻剪法，高低错落剪法，也都是大家试验出来的，失败常有，可正确的路子就是，从失败当中来的啊。
身为一家上市公司的董事长，为何会常年蹲在地头上？卢柏强讲：“从事农业，说到底终究是种地人的事儿，它有着自身的门道，其关键就在于怎样达成一流的植株生命状态，农业具备无限大的空间以及魅力。”。
种业这个被视作“芯片”的产业部分，是产业链里绝不能缺少的一个环节，爱莓庄从最开始的时候就进行了规划，并且采用以专利授权、联合研发、自主研发同时推进的策略来构建企业研发方面的优势，蒋晶晶预估，爱莓庄会在3到5年的时间内达成种业的重大突破。
以“知行合一”锻造农业新军
几百名技术主管要怎样把一项创新技术以怎样的方式去吃透、几千名技术工要如何将其怎样掌握、几万名采摘工又该怎么把它怎样练熟呢？爱莓庄将推动“吃透技术及生产方案”的建设，还要着力去打造“2至3倍效率效能的一个教育培训体系”。
维摩二场的培训早会才刚结束，胡选生便对着电脑钻研起新的蓝莓管护技术手册，“我一定要持续地学，尽早地教才可让新技术迅速落地。”胡选生 2021 年从云南农业大学本科毕业后到了爱莓庄，干过技术工，当过采摘队长，做过分场长，2023 年就成了场长，管理着 1000 多亩蓝莓，成为收入百万且最年轻的场长，他的快速成长能当作“2 至 3 倍效率效能的教育培训体系”的一个成功案例。
采摘工在蓝莓棚中忙碌。受访者 供
爱莓庄的新型农业教育培训具备四大特点，其一，培训次数颇为频繁，农场每隔三天便设一次教育培训会，针对一项技术或标准，从场长开始，历经分场长、技术工、采摘队长，直至采摘工，在半个月之内便可完成传授。其二，组织具有监管职能 ，推行技术主管的“三级巡园”举措 ，具体而言 ，农场层面巡核分场及技术工 ，大区链路公司对农场进行巡园 ，总部亦对农场展开巡园 ，以此查看灌溉 、植保 、园艺技术推广的实际状况 ，将表现最为欠佳的挑出 ，于现场予以指导训练。其三 ，成效设有考核环节 ，把技能掌握程度与绩效考核 、人才选拔直接关联起来。赛出新榜样的举措是四，举办农场“大比武”，让优胜者向众人分享优秀经验，在“比学赶帮”的教育氛围里，带动爱莓庄不同层级，各方园区吃透技术与生产方案。
这上面的四点，把技能培训跟农场管理紧密地结合在了一起，进而形成了一个闭环，这个闭环是“学、练、考、赛”，它能够促进全员形成共同的“学习曲线”。
爱莓庄维摩二场采摘工全体培训会。受访者 供
全员都要接受技能培训，与此同时，爱莓庄还要经常开展那种名为“心学训练”的活动，凭借“格物、致知、诚意、正心”“致良知”“知行合一”这些优秀传统文化去滋养员工的内心，以此把他们培育成能够肩负起强农重任的新时代“君子之才”。
8月，是爱莓庄处于“农闲”的时段，此地位于风光旖旎的玉溪市抚仙湖畔，在这儿，爱莓庄新产季的200多人干部大会方才结束。
我们瞧见，4天的会议流程被安排得极为紧凑，白天黑夜都被充分利用起来了。白天主要是业务类内容，其中包含优秀场长、分场长以及技术主管对经验、教训、感悟所作的复盘情况，各链条负责人针对系统化建设开展的培训，技术负责人针对新产季技术管理方案进行培训。晚上则是由诺普信致良知农学院主持，有美文和“心学”分享，分享内容涵盖“迈上全球一流农业企业的新征程”“持续的力量，能将平凡变为非凡”“人生的六项精进”“用全身心的爱来迎接今天”等。
诺普信副总经理，致良知农学院院长谢文忠表示，原先想到设定这么多的内容人士会感知极为疲惫，没料到开完会后，人士更具动力了，特别是增强了心力，每一个人士都收获颇丰，兴高采烈地回去了。
爱莓庄的企业文化建设具备独特之处，他们把红色文化与传统文化融入到企业文化当中，并且在建设进程里凸显出“共创性”。
在促使组织发生变革之际，公司的管理团队，曾经去到福建古田这儿，去学习，学习比如说“思想建党、政治建军”，“支部建在连上”，还有“根据地建设”这类的内容，那个会期持续了长达3天。在进行企业价值观提炼这个情况时，又前往贵州龙场展开了为期七天的战略共创活动，以此去体证”心—道—德—事“的心学那种奥妙之处，最后，大家伙儿一块儿提炼出了“真诚、敬畏、专注、极致”这样的共同价值观以及“创建全球一流的农业企业”这样一个新愿景。
当下，爱莓庄的场长，以及分场长，还有技术主管，他们的平均年龄是31岁。当年的时候，诺普信被称作“农药植保行业的黄埔军校”。现如今，爱莓庄又在着手打造一支具备理想，充满正能量，目标责任感强烈，技能十分过硬的现代农业新军。
以“多层经营”重塑生产组织
伴着爱莓庄农场数量，快速扩张的同时规模不断增大，从起初1个农场，发展至六十多个农场，怎样达成标准化，规范化管理？爱莓庄在实际践行当中，摸索出一条统分相结合的“多层经营”的道路。
砚山县维摩二Farm二场的办公区域的大显示屏上，清晰呈现着场内各类信息，凑近瞧每个小块土地都有特定的负责人。爱莓庄自我国农业联产承包制“统分结合、双层经营”里获得灵感，融合国外“阿米巴模式”“学习型组织模式”，构建起自身特有的农场生产以及公司组织架构。
爱莓庄的农场，当前将35亩棚区当作最小生产单元，每个技术工的薪资以及绩效奖励，同所负责的地块直接关联，息息相关。这些技术工，就好比一个个小微农场场长，在他们之上存在着200至300亩的分场长，还有上千亩的场长，甚至有上万亩的链路公司。通过切分生产责任单元，大家能够把地里的事当作自己家的事一般去办理。如此这般新型的农场承包责任制，让农场管理具备了强大的内生动力。爱莓庄链路公司总经理助理李春讲，小微农场的零工由技术工自行把控，时常能瞧见技术工把自己家父母叫来帮忙，无需支付薪酬，鉴于在当下机制里他们确实将这35亩当作自家的责任田了。
为了可以进一步去激励员工能够让其干事创业，爱莓庄还专门推出了那种循序渐进的事业合伙体系，爱莓庄是采用“三步走”方式来层层进行考核的，与此同时对所经营负责的农场以及分场开展跟投，进而深度发展融合，这套体系能够将员工与公司的发展紧密联系在一起，能够拓展经营管理的提升空间，激发人才的无限潜能。
假设“承包制”与“阿米巴”以及“合伙制”是源于“分”的思考，那么规模化农业的“统”就必定要借助数字化达成，以此把因人为因素而产生的管理“黑洞”以及管理成本变为无形。
从2021年起始，公司着手推进数字化建设，组建团队自行创建农业管理应用模型，凭借数字化建设为产业链各环节赋予能量。当下，公司的数字化建设已覆盖植株生长状态的监测、灌溉系统的智能控制、财务成本的核算、采摘分级、物流销售以及客户服务等多个领域，达成了从生产直至销售的全链条实时数据闭环。单单就蓝莓采后而言，构建起了拥有9个节点的时效管理系统。从蓝莓被采摘下来开始，到扫码进入框当中，再到进入仓库，接着进行领料操作，随后开展生产，之后完成出库，再而后进行运输，抵达前置仓，最后面对客户，这个系统，一方面能够为公司蓝莓精准营销提供服务，另一方面还能够达成客户以及消费者的可追溯这项功能。
今年九月末爱莓庄的早熟蓝莓。周杰 摄
陈贞为爱莓庄数字化总监，其介绍称，我曾于世界500强从事IT系统工作，彼时习惯凭借产品力从上面往下面推行。爱莓庄的数字化建设有所不同，我们进行二维分工，由业务部门兼任项目主要负责人，目的是确保从业务需求出发来设计建设数字化系统，这种自下而上的模式让数字化建设更具实用性且高效。
他所提及的“二维分工”，是爱莓庄企业组织的又一显著特色，即“一方面抓业务拓展，另一方面抓组织构建”，所有的部门干部存在二维分工情况，随时都有着被调往全新“战场”的可能性。这不但有益于削减管理环节以及部门之间的“摩擦”，并且有益于培育兼具专业化思维与系统化思维的“双优”人才，有益于最大程度地释放规模化农业组织的优势，这同样是爱莓庄达成快速裂变的密码之一。
以“融入当地”践行初心使命
如下这般的我们的具有高原特色的农业，诸如茶叶、咖啡、鲜切花、蓝莓等等朝着世界的方向走去，在这背后是企业用心去建设基地，引领农户，勇敢闯荡市场，从而使得土特产摇身一变成为了伟大的产业。此乃云南省委书记王宁所讲的 ，我们持续不断地去完善联结农民带动农民的机制，以此让企业能够获得利润，让农民能够拥有收入。
2022年11月，文山州副州长陆波清晰记得，那时他刚从云南省政府北京办事处调任文山州副州长，且尚未正式报到，就接到前往诺普信总部的命令，途中州领导通过电话告知他，希望将原来谈好的10亿元投资翻倍，令人意想不到的是，当他当面提议后，诺普信领导当场就做出了同意的拍板举动。
王时豪如此阐述政企之间的关系，爱莓庄的单一作物产业链一体化绝非是可独自行事、自行其是的，他表明倘若对于融入当地这一点做不到，我们进行投资下去，那自然而然是完成不了、做不成功想达成之事的。而后王时豪又提到政府有着期望农民能够实现致富、达成乡村振兴的愿景，诺普信这家企业具有的使命乃是“农业不再呈现落后之态、农民能够真正无比幸福得以达成” ，所以他强调我们必然得要与政府朝着相同方向而前行、一同迈进。
爱莓庄的联农带农主要表现在三个方面：
一是与就业增收关联。
听说，蓝莓所属产业是那种依靠大量劳动力的，于云南而言，平均一亩蓝莓田地就能够造就一个就业的位子。砚山县县长张弦讲道：“这会儿政府最为关注的就是就业相关问题，爱莓庄于砚山拥有一万多亩的基地，直接使得一万多人得到了就业机会，并且，他们把那些没办法直接拿来利用的荒山地，改造变成了一个个农场，给当地塑造了一个以前从来没有过的现代农业典范样式，弄得以至于让我们对农业的看法出现了改变。”爱莓庄还借助当地闲置着的工业园厂房，开办了一个包装材料厂，用来供给爱莓庄以及当地的农业企业，同时也给出了一些就业岗位。
胡转兰是采摘队长并管着支一百六十多人的采摘分队 ，这支分队里的队员 ，每天平均工资在二百元以上 ，采摘作业半年的工夫能够挣到四万多元 ，采摘工是人数最为庞大的群体 ，胡转兰对前来采访的记者讲了这些事项。
技术工当中不少是源于本地的，好多人把在爱莓庄所学到的技术以及管理经验加以运用，自家种植的黄姜、辣椒等作物，产量方面和质量方面相较于以前都提升了好多，李春列举事例讲，保山市施甸县有个技术工回去开展创业，依照“复制”爱莓庄的模式去兴办家庭农场，生姜单产量是其他那些种植户的三倍，价格是其他种植户的一倍多，推动了当地的生姜产业发展。
二是与集体经济同步。
进入乡村全面振兴新阶段之后，云南各级政府对集体经济的发展愈发重视起来。爱莓庄适时把 “合伙制” 向外扩展出去，打造出三种支持集体经济发展的模式来：其一为 “十六点六六模式”，也就是将政府扶持各个村子的财政资金投入进去获得爱莓庄的股份，村集体每年能够享受到百分之十六点六六的分红，为期六年便返回本金；其二是 “八二模式”，就是村集体与爱莓庄合作修建蓝莓园，大致按照百分之八十和百分之二十来进行投资和收益分配；其三乃 “冷库租赁模式”，就是村集体投资建成冷库，由爱莓庄用钱租用。
现如今存在三种各异的模式，这三种模式当下已然落地了12个项目，通过实施这三种模式，便实现了有效保障集体经济组织相关资金能够得以高效高回报运用的目标。在这三种模式里，其中被称作“82模式”的这一模式，其集体收益处于最高的水平，截至目前，依据该模式已然成功建立了5个集体农场，这些集体农场总共拥有标准大棚366亩。回忆往昔，在前年的7月时分，我们对维摩10个村的集体财力展开了整合行动，借助整合之力与爱莓庄携手合作，最终成功建成了面积为55亩的大棚，等到去年产季来临之际，各村凭借此项目便收获了18万到19万元不等的分红，基于去年的情况进行预估，今年集体当初的出资便能够实现回本的结果。砚山县维摩镇党委书记曹运松讲道，“那般的82模式致使维摩镇的每一个村子具备了有可持续性质的收入，村民的福利、基础设施伴随这种情况而得到推进改善，我们就拟定了要跟爱莓庄进行合作进而再实施面积为116亩的扩建操作。”。
三是与乡村治理共振。
曹运松向记者讲，爱莓庄入驻以后，曾经一度寂静的山村重获生机，再度热闹起来，往昔出远门打工的那些人都纷纷返回了。以往农村的社会治理主要就是婚姻家庭方面的纠纷，过年时乡镇干部与民警最为紧张，整日忙着去调解矛盾、处置案件。如今家庭得以团圆，各类关系有所改善，社会治理案件大幅削减。在农场当技术工、采摘工的村民接受了诸多的培训以及文化熏陶，历经四年多，整个精神面貌都发生了变化，变得阳光自信许多。“爱莓庄是和本地农民融合程度最深的。”。这位书记面带笑容地讲道，维摩属于民族乡，每当到了当地举办的火把节、杀猪宴之时，村民总会自然而然地招呼爱莓庄公司员工，那些人缘极佳的都排好了“档期”呢。
能够在爱莓庄工作，那是会收获幸福的，这种幸福呈现在好多细节里。农场食堂的那些厨师们，全都经历过星级酒店的培训过程，目的是确保能让大家吃得饱且吃得好。员工宿舍运用的是集装箱样式，存在一人居住的房间以及两人居住的房间，里面安装有空调，整体显得干净整洁且秩序井然。
为了给离家距离远地方那个在参与采摘工作的人提供一个能让内心安定的居住场所，爱莓庄与当地政府携手合作，凭借周边闲置不用的校舍、办公大楼等资产打造一处名为“幸福里”以及“筑梦家园”的社区了。处于干净平整又卫生齐整状况下的住宿场地与服务区域内，那些从事采摘工作的人不但能够享受到乘坐班车来回接送以及拎着包方便就能入住的便利了，同样小孩还有老人在这个地方呢也都获得了周到细致的照顾了。在那个有着采摘活动的季节里一到晚上的时候，基地的工作人员和其他众人围绕着广场跳起弦子舞来了，跳着那些充满快乐的舞步过程中呢，其中既有针对一天当中有着充实感劳作之后的放松舒缓之情，同时也存在有对于更加美好日子存在的期待向往之感了……
后记
调研结束回来后，我们一边梳理爱莓庄的发展历程，一边始终不停地寻找规模农业秉持的“单一作物产业链”发展模式所具有的核心价值，初步得出了以下几个要点：
它开创了一种全新的农业科技研发途径，中国农业科技研发之处境中的“痛点”为距离因素，然而爱莓庄于各个农场均设置有科研站点，能够在当地展开研究，并于当地予以推广，这极为显著地提升了农业科研的效率以及效能，还提高了技术创新的速度以及密度。
它造就了一种全新的农业教育培训形式，中国农业教育培训的“难”之处在于效果，然而爱莓庄仿若一座大熔炉，大学生在这儿锻炼成为了栋梁之材，研究生于此处成长为了贤能之才，普通农民在此蜕变成为了会经营、具备技能且踊跃向上的新型农民。
它缔造出一种全新的农业企业组织形式，中国农业企业组织的“弱”体现在规模方面，然而爱莓庄不但达成了单一作物产业链的一体化闭环运作，而且凭借“双层经营”等手段，批量复制出一个个标准化的、数字化的、规模化的新农场。
爱莓庄源于深圳，然而却是在云南偏僻的深山之中，培育出了农业新质生产力，这或许才是“单一作物产业链”发展模式的最大价值所在。
本报所说的调研组的作者是，它的构成组员有，詹新华，还有朱先春、还包括宋昱璇，另外还有郜晋亮。
