企业进行大宗农产品贸易, 有着交易金额巨大的情况, 存在风险点众多的状况, 一旦发生风险, 损失难以预估等特点, 所以, 随着市场变化逐渐加快, 企业大宗农产品贸易里的风险防控事宜, 日益显得重要。
企业开展大宗农产品贸易, 除看重企业利益, 更要关注从起始决策, 到合同签立, 再到合同执行完毕的全过程风险防控事项, 防止出现因企业风险防控欠佳而致使遭受重大损失的状况标点符号。
一、大宗农产品贸易中存在的主要风险点
对于大宗农产品贸易而言, 对客户资信有着极高要求, 客户信用在很大程度上直接决定客户履约能力, 客户信用在很大程度上还直接决定客户履约意愿, 并且客户信用直接影响到合同能否顺利执行。
倘若贸易客户的信用等级处于较差状态, 并且失信事项出现的频次较多, 那么这将会直接致使企业的贸易货款无法被追回, 仓储货物会丧失货权, 合同会出现终止履行等一系列风险, 而大宗农产品贸易所具备的占用大额资金的特性更是愈发决定了企业损失会成倍地得以扩大。
客户信用风险主要体现在:
(1)违约风险
大宗农产品具备存储期限比较长的特性, 有着仓储要求相对较高的情况, 含有人力资源成本比较大的特点，要是贸易客户没有依照合同约定及时去提取货物, 或者没有按约定支付货款, 这会直接致使合同没办法继续履行, 造成企业重大经营方面的损失, 甚至会走上诉讼的道路, 耗费企业大量的时间、人力以及资金成本。
（2）结算风险
大宗农产品展开贸易, 所关联的资金额度极为庞大, 这给企业增添了超乎寻常的资金成本, 要是贸易客户未能及时进行结算回款, 极有可能径直致使发生诸如此类的状况, 资金链断裂, 供应商收不到货款并因而构成付款违约等情况, 最终使得企业利益遭受极为严重的损害。
大宗商品农产品在贸易进程当中, 毫无疑问是会关联到货物仓储、出库这类关键环节的, 要是在仓储以及出库这段时期, 产生了货物毁损、灭失等带有风险的状况, 又或者出现了没有经过企业允许就擅自放货、出库等状况, 将会直接致使企业货款两方面都落空, 这对于一些企业而言可不就是灭顶灾难么。
仓储风险主要体现在：
（1）质量风险
大规模的农产品进行贸易时, 肯定是会关联到货物存储这一环节的, 要是在存储的这段期间里, 因为对货物的保管存在不妥善的情况, 进而出现了好粮与坏粮相互掺杂的状况, 还有货物发生变质的情形, 以及质量等级有所降低这样的风险, 那么就会致使货物被降低价格或者被扣除款项来进行处理, 最终给企业造成经济方面的损失。
（2）存储安全风险
在仓储的这段期间之内, 出现了仓储方面的条件未能达到进行存储所提出要求的情况, 又或者是不符合熏蒸应具备的条件，同时还没有做到予以专门的仓库进行专门的储存等一系列状况, 这些情况通通都会导致货物极有可能出现被盗窃、遗失不见、损毁破坏、数量有所减少等一系列安全方面存在的风险, 进而给企业造成极为巨大的损失。
企业开展大宗农产品贸易时, 物权风险属于最需留意的风险点范围。控制货物所有权是大宗农产品贸易开展的重要的环节, 是重点关注事物, 是核心事物和关键事物。货物所有权出现风险, 不但会致使企业失掉货物, 还极有可能使企业遭遇重大的违约风险。
物权风险主要体现在：
（1）监管风险
监管货物, 是确保货物所有权归属的关键要点, 企业监管不力, 会致使货物出现擅自出库、被盗、水湿、遭遇意外事件等状况, 还会因未全面监管而无法及时察觉, 进而产生损失扩大的风险。货物能顺利出库, 是企业合同得以持续顺利履行的根基。要是货物未经企业许可就被擅自出库, 同时又缺乏监管, 将会造成企业货物所有权丧失, 给企业带来巨大经济损失。
（2）手续不完备的风险
货物本身是种类物, 只有双方订立合同指定交货商品过后才行认定为特定物。 如果货到了仓库之后没有即时搞相关物权所需要的手续, 没有搞清楚货物所有权归谁, 出现物权方面的纠纷问题, 导致货物出现损失的时候, 就没办法马上确定货物所有权是谁, 没有办法让拥有货物所有权的人的权益及时得到保护。
二、大宗农产品贸易风险的关键防控措施
客户信用风险的防控措施。
（1）资信调查
合作之前开展对客户资信的审查工作, 要是供应商跟客户存在关联关系, 那就得展开深入调查, 防止供应商与客户联合起来搞串通之举, 借着这个诱使企业去签订合同, 进而形成合同诈骗这种情况。
（2）建立完善的信用管理体系
构建信用管理平台, 按照企业信用等级评价体系, 对客户信用等级予以严格评定, 把失信客户归入企业禁止合作或者限制合作名单, 以此作为企业往后是否与该客户持续合作的凭据。
（3）客户动态管理
构建以及打理客户卷宗, 加大对于客户的商业信誉和资金实力调查力度 , 去搭建客户数据的集合库 , 严格核查客户的资格条件 , 强化针对客户的动态化监督并且适时开展估测评测。对于所有打算合作的客户 , 都要登录国家企业信用信息公示系统 , 还有中国执行信息公开网 , 以及中国裁判文书网 , 对客户的资讯进行三网的查询工作 , 及时针对企业刚增加的抵押 , 质押 , 诉讼 , 信息变动等情形予以更新。
（4）缴纳信用保险
那种称作应收账款保险的信用保险, 所承保的是从事货物销售或者提供服务这般情况里售卖方即被保险人遭遇的买方不付款的风险情况信用业务, 其运作机制涵盖事前进行风险筛查, 事中开展风险监控以及事后办理保险理赔, 把信用保险当作防范信用风险的补充工具, 能够保障企业应收账款安全, 提升企业内部信用风险管理水平, 规范业务流程, 使得企业更不错地知晓市场动态以及客户风险状况。
（5）预收保证金
向销售客户提出要求, 需在合同签订之际缴纳履约保证金, 还要让客户依据市场行情及时追加浮动保证金, 以防价格波动致使合同无法顺利执行, 进而造成企业出现损失。对供应商要进行严格筛选, 针对其提供的产品质量、信用等展开详细评估。
仓储及出库风险的防控措施
（1）对非自有产权基地进行考察
去对打算存储大宗农产品的库点开展现场考察, 考察拟存储库点客户的基本信息状况, 考察其仓储、安全生产设施设备状况等, 还要出具非自有产权基地现场考核报告, 只有针对符合仓储条件的库点才启动仓储业务。
（2）专仓专储
货物入库情况, 要做到专仓专储, 不同种类货物需分仓存储, 不同等级货物得分仓存储, 不同物权人的货物也要分仓存储, 建立货物存储台账，悬挂货物权属标志, 防止出现不同等级质量货物混杂现象, 避免不同货物所有权人之货物互混情况发生。
（3）质量验收
货物入库之际, 是由客户针对货物质量展开验收, 径直以双方验收之后的质量标准作为依据, 货物入库以后, 质量出现降低、变质这类情况时的风险, 便由客户自己承担, 从而把质量风险及时予以转移。
（4）出库手续
完善并且严格去执行出库的手续, 要确保货物在出库之前, 务必是在工作日的时候收到企业签章产生就《放货委托书》传真件才能够安排放货, 在节假日的时候必须收到企业指定人员通过手机发送的提货信息, 以及指定电子邮箱发送的扫描件指令之后才可以安排放货, 禁止出现未经企业同意就擅自进行放货的那种情形。
（5）对仓储货物缴纳保险
在货物开始进行仓储以前, 要主动去为存储的货物缴纳财产保险, 针对仓储期间因自然灾害等各类因素而致使的货物风险展开投保, 以此防止事故发生之后仓储单位以及保管方出现免责事由, 进而导致企业利益无法得到保护。
（6）合同约定仓储风险
于合同里直接确切约定, 储存时段货物出现毁损情况, 或发生灭失现象, 又或者质量有所降低, 以及数量有所减少此类风险由客户承担。
物权风险的防控措施
（1）完善物权手续
在货物还没有进入仓库之前, 或者在进行付款操作之前, 就要着手去建立《商品所有权确认单》等一系列关于物权的手续, 还要去建立货物存储方面的台账, 从而明确物权到底归属于谁。
（2）派驻专人监管
合同签订之后, 到合同履行完毕以前, 要派驻专人, 去对合同履行的整个过程实施监管, 随时跟踪货物状况, 监管货物装船情况, 监管货物承运情况, 监管货物出入库情况, 监管货物仓储情况等整个过程情况, 把控货物物权。
（3）安装定位系统及监控体系
对船舶等运输工具, 安装GPS定位系统, 以此实时监控处于该运输工具上货物的所处位置, 以及货物的状态, 而且还要由从事承运工作的人员, 及时去报送货物在运输期间那以及卸船时候所有的情况。针对货物仓储库点, 要安装监控系统, 从而能够24小时不间断地, 对货物的状态以及货物进出库的情况, 实施监管。
（4）制定相关制度
企业依据自身发展状况, 构建契合自身发展需求的风险防控管理制度, 针对货物仓储、出入库、库存情形、现场人员派驻情形以及业务人员出差报备情形等, 分别制定相应制度, 对业务的整个流程予以规定, 完备的制度乃是保障企业健康朝前发展的关键依据。
（5）要求企业提供相应担保。
三、国有企业大宗农产品贸易的风险应对思考
大宗农产品贸易的市场环境, 呈现出多变的状态, 国有企业身为国民经济的主导力量, 在开展市场交易时, 除了要注重自身利益以及风险之外, 更应当关注以下几点:
1.增强大局意识，加强组织领导。
加强大局意识，做好农产品市场的保供稳价工作。
2.关注市场变化，做好农产品购销工作。
时刻留意国内外形势所带来影响之下的市场行情变动情况, 切实贯彻落实国家粮食购销方面的相关政策, 着重强化国有企业的责任担当意识, 严谨细致地做好农产品的购销相关工作。
3.强化农产品监管力度，满足市场消费需求。
加大针对农产品从购进到销售整个过程的监管工作力度, 强化对于打算用来存储的库点的现场考察程度以及考察覆盖范围, 实实在在地保障农产品在市场上的消费需求。
结语
企业于大宗农产品贸易里头, 将风险防控管理工作给做好了, 不一定就能够确保企业利益得以全然实现, 然而, 企业要是遭受了严重损失, 那必然存在风险防控管理工作没做到位的情况存在。
风险防控管理工作, 有助于企业的经营发展, 对其起着至关重要的作用, 是企业高质量发展的重要助力, 有着极大推动意义。
企业于经营进程里, 要依据自身需求, 去制订契合自身发展的风险防控举措, 进而构建相应的风险防控机制, 以此来提升风险防控意识, 维持对风险事件的警觉状态, 推动企业各项活动顺利开展。
