温铁军、李昌平讲述三农宏观战略长达十几年，政策解读接连不断，道理听起来令人热血沸腾，然而村支书、种养户、返乡创业者在实际落地之时却依旧两眼一抹黑！他们的职责是提出问题、指明方向、给予情绪，而农村经济最为关键的一件事便是：把农产品卖出去，把产业链建立起来，让集体经济获取利润！

在一边，是身处智库、高校以及讲台之上的理论派，他们谈论城乡结构，讲述制度设计，阐述国家战略，解读农村政策，高高在上，却不触碰一线生死。

一方面，存在着这样一群人，他们在田间地头摸爬滚打，在村部办公室忙碌周旋，在市场一线奋力搏击，属于实战派，然而如今却因滞销问题，因缺乏模式困扰，因没有营销困境，被逼到了绝境之地，面临着要么生存下去，要么被淘汰的严峻抉择！

今日孙洪鹤将话放置于此：三农范畴之中，最为缺乏的并非宏观层面的那种专家，乃是能够实际落地的营销实战类型的行家；最为缺少的并非对于政策的解读内容，而是可以直接拿来应用的商业模式！

就算温铁军、李昌平这般厉害，却不懂互联网流量，不懂品牌打造，不懂社群运营，没卖过哪怕一斤货，没带过任何一个团队，没扛过负债给予的压力，即便他们的理论堪称完美，那也填不满农村经济“最后一公里”所存在的坑！

别再被“讨好式三农专家”忽悠了！他们只负责情绪，不负责赚钱

这些年听了太多三农专家的课，孙洪鹤总结出一个扎心真相：

占比极大的三农领域专家，仅仅从事两件事情：对农民进行讨好，向学院派予以讨好，然而却唯独不去处理执行层面临的死活问题！

讨好农民最简单：

在国家大力对三农进行扶植的情况下，顺着农民的情绪去表述，讲述痛点，并且说出大胆的话语，从而使得流量急剧暴涨，获得粉丝的拥护，然而讲完之后就离开，却不教导如何进行组织，如何开展生产，如何去销售货物。

讨好战略圈最轻松：

集中于高校、机构、平台，撰写报告、充当参谋、论述宏观，无需对项目结果予以负责，不必承受市场亏损，甚至不用直面村干部天天缠着询问“钱从何处来、货销往谁人处”。

他们在早期的时候，对C端持轻视态度，对自媒体也瞧不上，对宝妈消费群体同样看不起，认为这些都是登不得大雅之堂的玩意儿，然而，恰恰正是这些被他们以鄙夷目光看待的群体，才是农产品实现变现的关键入口所在！

我开展自媒体工作之际，这群专家对自媒体满心轻视，甚至对那些平台嗤之以鼻，无一不认定自媒体所干之事并非正事儿，现如今居然改换了模样，摇身化作网红三农专家了？

村干部最想听啥呢？并非那些大道理，而是怎样去组织起散户，怎样构建产业链，怎样把货物卖出高价，怎样使得集体拥有稳定的收入。

种养户最为需要的是什么呢？并非是政策解读，而是订单，是渠道，是品牌，是利润，不要出现滞销的情况，不要被中间商压低价格，辛苦劳作一整年能够赚到钱。

那些返乡进行创业的人，最为缺乏的是什么？并非是情怀，而是那种具备低成本特性、拥有可复制属性、能够实现落地效果的打法，是那种不用去投入资金实施试错行为、不用独自一个人去奋战的方式！

讲宏观的专家给不了这些最核心、最急迫的需求，专家甚至都没真正做过商业模式，专家没有承受过负债累累的绝望，专家根本无法感受得到被网红直播卖货低价冲击的愤怒，专家总是高高在上，专家根本不了解我们在生死一线间的那种纠结，专家根本不了解我们在生死一线间的那种痛苦，专家根本不了解我们在生死一线间的那种迷茫，专家根本不了解我们在生死一线间的那种绝望，专家根本不了解我们咬着牙走出来的过程！

孙洪鹤凭什么敢去叫板呢，原因在于我乃是被市场逼迫着而出现的实战人员，并非那种只空谈道理并没有实际行动的理论家。

我留意温铁军长达十年，笔记写就了厚厚的几本，满心期望能够寻觅到切实可行的落地办法，然而十年已然过去，却仍旧未曾得到答案！

当下，我不再等候了，君子应当自我奋发图强，依靠专家不如依靠实际的操作经验，依靠理论不如依靠真实的市场状况！

我先是参与城市实体店加盟连锁，接着成为早期自媒体顶流，那时单专栏流水超过200万，而后又扎根乡村经济，整个过程都身处一线拼搏奋斗，每天面临的有生存压力，有负债风险，还有一个家族的期待，我所有的商业模式及营销方法，都是在逼迫之下产生的！

来做乡村经济，不弄培训事项，不售各类课程，不搞那样割韭菜的行为，我所要的并非是收取的课程费用，而是农村具有优质特质的供货物的链条，以及由村级干部来带领头的集体所有的资源，还有就是跟大家一块儿依靠市场实现获利目标以及达到无私帮助他人且双双取得胜利的局面！

也正是基于这样的情况，我才获得了众多村支书、种养户以及返乡新农人的由衷认可，我并非体制内的专家，我是助力农村获取收益的服务商，是协助宝妈进行零风险创业的合伙人！

农村经济领域存在的孙洪鹤乡村经济CPS模式，它能够将那些只停留在理论层面的空谈彻底戳破，进而为农村提供一套切实可行、能够真正落地实施的赚钱系统。

直面顶流网红直播时进行压价现象，以及中间商赚取差价情况，还有小农因分散而缺乏竞争力状况，以及城乡供需发生脱节这四大难题，孙洪鹤开创了乡村经济CPS模式，将三个关键节点连接成一条城乡双循环的生命线，不搞虚假的，直接去解决核心问题：

1. S端（乡村供应链）：以村干部为核心，把分散种养户拧成一股绳

由村支部作为主体，家庭农场作为主体，合作社作为主体，进行统一的品控，实施统一的标准，开展统一的溯源行为。

要处理好散户呈现出的乱、散、弱状况，使其不存在议价权，不存在品牌力，进而将小生产转变为大产业。

2. P端，也就是运营服务平台，它并不充当中间商的角色，而是要成为赋能者，其中村支书属于优秀的P端组织者。

承担订单统筹工作，进行物流对接事宜，开展品牌运营活动，负责佣金结算任务，在轻资产状况下整合资源。

仅仅收取少许服务费，收益将S端跟C端相互绑定，三方实现共赢局面，不坑害农民，不赚取差价。

3. C端（城市消费端）：锁定宝妈核心群体，抓住家庭消费决策权

宝妈，她们看重安全，她们信任，她们有复购行为，她们是农产品最佳的消费群体，她们是农产品最佳的传播群体，她们能带来销售返佣。

经由社群以及内容，来构建信任，再结合文旅电商，躲开网红直播低价的那种内卷状况，去开展长期且稳定的生意。

孙洪鹤乡村经济CPS核心逻辑：

躲避顶流网红的冲击，通过集体经济组织进行生产，运用CPS模式对接城市需求，借助宝妈群体锁定长期复购，从而让村集体获得收益，使种养户拥有利润，为创业者找到出路，给消费者提供放心农产品！

这并非仅停留于理论空谈，而是已然切实落地的成功事例！这是我们历经数载，身处绝境之际所进行的回击与创新，真正的商业模式，怎会是在办公室里悠然自得、轻而易举就得以诞生的呢？其背后尽是失败、背负债务，充斥着血与泪，是在生死边缘的艰难挣扎！我们今日将这套模式予以分享，然而又有谁能知晓我们昨日是怎样熬过来的呢？我们无意改变和影响任何他人，我们仅仅是渴望寻找到能够产生共鸣的人！

大家没必要非要我保证，这套关于乡村经济CPS的系统能让你们每一个人获得成功，每个人的成功与否，和我并无关联，我既不出售课程，也不开展培训，我仅仅是给出了一种方法，要是认同，那我们便是志同道合之人，就这么容易！你们要是想听战略方面的专家以及理论派的见解，你们就能够去关注温铁军与李昌平，要是你们跟我一样处于在市场一线磨难挣扎的状况，那我们一同来开创商业模式的系统办法！

最后一句实话：乡村振兴，下半截才是命根子！

孙洪鹤从来都不会去否定宏观战略所具备的价值，国家的发展方向，以及政策的指引，这些是要作为前提的然而呢，仅仅只有方向却没有相应的方法来施行倘若，仅仅只有战略却没有能够使之落地的举措，那么无论如何去讲，一切通通都只是在空谈罢了！

专家们能够坐在办公室慢悠悠地研究十年，再慢悠悠地研究二十年，然而，村干部能等待得起吗，种养户能等待得起吗，返乡创业者能等待得起吗，集体经济能等待得起吗？

我们已然等不及了！倘若今年无法获取收益，那么明年或许我们便会不复存在了，就是这般 straightforward！由于不存在体制内予以的保障，我们不存在战略资源方面的深度缓冲，因而我们必定得直面实际状况！

要是讲我孙洪鹤是只会空谈理论，并无实际行动，那整个中国范围内，便断然不会存在真正明白三农营销，透彻理解商业模式，切实知晓如何着手落地执行的人！

那些去讲宏观层面内容的专家，那些去讲理论方面知识的专家，那些去讲战略相关要点的专家，他们之中有几个落实过项目？他们帮谁实现过卖出货物达到多少数量？他们帮集体从而盈利赚得多少钱？他们好多人目前是依靠售卖课程开展培训从而获取收益的，或者是给某些机构担任专家顾问通过收取费用来获利的！我们没办法挣到这笔钱，我们仅仅能够依靠面向市场C端的消费来获取收入！

是骡子是马，拉到田间地头、市场一线遛一遛！

我并非凭借三农培训来获取钱财，并非借助内容去收割利益，我是依靠助力农村实现盈利从而得以生存，借助实战得来的成果进而站稳脚跟！

村支书，种养户，返乡新农人和乡村企业，这些真正想干实事的，不必再去听空洞大道理了，乡村经济CPS模式，乃是孙洪鹤为你们量身打造的实战系统哦！

路在脚下，事在人为，与其仰望十年理论，不如低头干出结果！

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