东北网在3月20日发布消息，记者赵亚东报道，为落实北大荒集团2020年营销工作会议的要求，八五三农场分公司于3月19日组织学习相关内容，目的是保证年度工作目标的实现。

会议现场。

会议上，北大荒股份八五三分公司总经理任世军以及农场党委书记车国强，转达了北大荒集团所倡导的营销观念和策略，强调要运用“产业联合+集体推广”的方式，同时秉持“齐心协力”“统筹规划”的思路，迅速推进北大荒绿色智慧厨房项目的建设，执行“181”计划，增强北大荒品牌的认可度，建立现代化的市场营销架构，尤其要着重于重新设计营销业务框架和绩效评估机制。

会议强调，必须严格遵循北大荒农垦集团总公司指示，始终坚决地关注农业生产根本方面，要实施土地储备、技术储备、外部储备、管理储备，着力提高现代农业生产基地发展程度，强化农业生产组织与制度革新，以农业供给侧调整为核心，以市场需求为指引，积极推广合同式农业，力求做到农产品生产优质且销售顺畅。

会议提出，必须认真对待市场拓展，确保市场拓展任务的全面实施。要树立牢固的市场拓展理念，从资源禀赋之外挖掘价值。更新思维观念，激发创新活力，增强销售与服务水平，努力增加收入控制成本，精细化管理资源，扩大市场控制份额。要发展创新的市场拓展方式，提高市场竞争力。将新的市场拓展思路应用到公司日常运营活动中。建立三个层次的销售网络，上层由大型公司与全国市场对接，中层由中小型企业与超市零售点挂钩，下层由农户通过网络平台拓展业务。推动企业联合合作社和生产基地形成合作模式，发展共同的商业主体。通过宁波商会的渠道，开拓南方地区及全国的销售范围，与浙江省粮食集团等机构建立协作关系。组织人员于拼多多之类的十二个互联网站点售卖地方特产，借助知青联盟及大学生联盟等渠道进行线下推广。培养新型产业领军企业，完善生产销售环节。同华润集团达成合作意向，打造秸秆转化为清洁能源的方案，确保项目规划当年完成，建设当年竣工，投产当年见效。塑造新型特色商品标志，争取市场领先地位。将品牌理念渗透到公司日常运作中，依照北大荒“181”战略规划，用心打造雁窝岛酒、雁窝岛杂粮等品牌商品，增强品牌附加值。

会议指出，需提升从事营销工作的使命感和时间意识，由领导班子共同商议营销相关事宜，加强管理能力，以市场为出发点开展业务，认真履行职责；要完善整体规划，重视科技创新，清晰营销目标，重新规划产品，根据实际情况调整，重点推广特色商品，健全销售渠道；要明确基础工作的具体要求，以北大荒绿色厨房为平台，持续发展“绿色智慧厨房”，重视参观园区的建设。