2021 年，北大荒集团达成粮食总产为 463.1 亿斤这一成果。同时，其营业总收入达到 1703.7 亿元，利润总额为 14.8 亿元。并且，职工家庭人均可支配收入为 30055 元。

“北大荒”的品牌价值持续上升。2021 年时“北大荒”的品牌价值达到了 1439.85 亿元，与 2020 年的 1028.36 亿元相比，增长了 411.49 亿元。

“数字农服”APP正式上线了，其服务的用户数量已经突破了 54 万。同时，土地承包系统也实现了垦区的全覆盖，并且农贷助手板块也已经开通运行。

回望发展之路，中国饭碗被端牢，品牌价值持续上升，数字农业稳步推进。革故鼎新成为北大荒发展进步的灵魂与不竭动力，“改革”二字成为北大荒集团蜕变的关键所在。

东北国营农场管理局到黑龙江生产建设兵团，黑龙江省国营农场总局到黑龙江省农垦总局，黑龙江北大荒农垦集团总公司到北大荒农垦集团有限公司，历经 75 年沧桑巨变。北大荒的体制在这期间不断变迁，始终与共和国的战略发展保持同步跳动。北大荒因国家战略而诞生，是保障国家粮食安全的“国家队”和“压舱石”，它是一个时代的缩影。从政企合一的管理体制转变为运行高效且能有效监管的现代企业制度，“具有中国特色新型国际粮商”这一形象，在黑土地上正迅速地成长着且逐渐变得清晰起来。

北大荒集团建三江分公司粮库

垦区集团化农场企业化 农垦改革全面完成

2018 年对北大荒人而言是注定不平凡的一年。在 2018 年 9 月 25 日，国家领导人来到黑龙江农垦进行考察调研。他双手捧起一碗大米，然后意味深长地说道：“中国粮食！中国饭碗！”在考察过程中，国家领导人针对农垦的定位、发展战略、深化改革、粮食生产、绿色发展以及农业科技等方面作出了一系列重要指示，这些指示为推进农垦改革发展指明了方向。

黑龙江雷沃北大荒农业装备有限公司工人组装拖拉机（程洋 摄）

12 月 16 日是 2018 年的一天，这一天让北大荒人难以忘怀，并且永远载入了北大荒的史册。

那天，北大荒农垦集团总公司正式挂牌成立。这一事件标志着黑龙江农垦从原本的政企合一管理体制，整建制地转变为集团化企业化管理体制。同时，也实现了垦区改革发展的新突破，使垦区进入了全面振兴的发展阶段。

五年来，北大荒集团凭借着敢于去啃硬骨头的那种智慧，有着涉险滩的那般勇气，以及具备突破藩篱的坚定决心。通过这些，破除了体制机制方面的弊端，进而取得了具有历史性、标志性以及开创性的改革成果。

尾山农场有限公司玉米烘干作业

垦区实现了集团化，农场完成了企业化改革。新型农业统分结合的双层经营体制得以确立。农业综合产能一直在持续提升。企业法人治理结构不断地得到完善。农业投入品实现了集团化运营且步入正轨。15 家区域农业综合服务中心陆续在各地落地……北大荒集团历经了改革发展史上最为跌宕起伏、波澜壮阔的五年。

五年间，改革的关键时间节点一个个被串起，它们构成了北大荒发展的“路线图”。

2020 年 7 月，国务院表示同意。将北大荒农垦集团有限公司界定为这样的企业：其主业处于关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域，并且主要承担重大专项任务，属于商业类国有企业。

2020 年 9 月，财政部做出明确规定，把北大荒农垦集团有限公司从原来的部门二级预算调整为部门一级预算单位，并且使其直接被纳入财政部的预算管理范畴。

2020 年 12 月，北大荒集团不再悬挂农垦总局的牌子。这一举措标志着农垦体制改革任务已全面完成。

原 113 个农（牧）场整合为 108 个农（牧）场有限公司。

北大荒集团粮食丰收了

如何实现化蛹成蝶般的蜕变呢？北大荒正在努力，要在这片黑土地上留下永恒的诗行。

在对改革发展经验进行全面总结时，北大荒农垦集团的党委书记、董事长王守聪有所感慨。他认为必须要坚持根本的遵循，必须坚持党的领导，必须坚守国家的使命，必须打开思想的闸门，必须紧紧依靠人民，必须聚焦重点进行攻坚，必须善于以典型来引路，必须让改革与发展联动起来，必须提前谋划布局落子，必须筑牢精神的支柱，这“十个必须”的话语铿锵有力。

北大荒集团作为深化农垦改革的“试验田”，它能否取得成功，一方面关系到北大荒改革发展的成效，另一方面更关系到新时期农垦改革发展的成败。而北大荒集团通过一个个坚实的行动给出了精彩的回答。

加快推进“1213”高质量发展工程体系的建设工作。要盯住国内的大市场，将国内大循环作为主体。加快对全产业链进行建设，对市场营销方式进行创新。持续提升品牌的价值以及产品在市场上的竞争力。加快构建起农业的生产、加工、仓储以及物流体系。把大基地建设好，将大企业培育好，让大产业变得强大。

创新农业经营管理的体制，将现代农业发展的基础夯实。大力推动科技农业的建设，大力推动绿色农业的建设，大力推动质量农业的建设，大力推动品牌农业的建设。粮食生产连续多年获得丰收，农业现代化的水平一直处于领先地位。

大力推动资源资产进行整合，同时推动产业结构优化升级。不断强化内控体系的建设，以此来集成综合竞争力。现代企业的经营管理体制已基本建成，企业的运营水平在不断提高，经济运行的质量也有了明显的提升。

在党中央的坚强领导下，在农业农村部、财政部等国家有关部委的大力支持下，在省委省政府的强力推动下，垦区上下经过努力拼搏，北大荒集团的垦区集团化改革和农场企业化改革主体工程全面完成，达到了政企分开、事企分开、社企分开的状态。

一个个创新探索 见证改革加速度

合作社今年进行利润分配，分配比例为 36%，每股的利润是 1800 元。从三年的时间来看，总共返利达到了 92%。2021 年 12 月 16 日，这条消息一经发出，便迅速在在建边农场有限公司边疆小麦种植专业合作社的股东群里引起了轰动。

北大荒老照片：垦荒

2018 年，建边农场有限公司对经营思路进行了转变。156 户职工按照每股 5000 元的股金进行入股。他们创办了小麦种植专业合作社。从第一笔股金入账的那一刻起，合作社就持续给股东带来了惊喜。如今，北大荒的这片“幸福麦田”已经声名远扬……

建边农场有限公司对优质原粮进行精深加工，实现过腹增值，将农业供应链、价值链和市场链有机衔接，这种成功探索，透视出了北大荒集团改革的可喜变化。

这是北大荒深化改革中的一个方面。在北大荒这片神奇的土地上，一个个创新探索正展现出蓬勃的生机。

数据一组组，事例一个个，成绩一个个亮眼的，都见证着改革的速度。

北大荒老照片：垦荒

每一个阶段的作物长势数据图，都能够拿来更科学地指导生产和田间管理。

三江大地，从侧深施肥这一方面到暗室叠盘工厂化育秧这一方面，从北斗导航这一领域到无人机插秧这一领域，从黑土地保护这一举措到节粮减损这一行动，样样都处于领先地位，处处都可作为样板，这里简直就如同是一座现代化的、科技化的、智能化的、综合化的现代农业博览园。

北大荒集团以集成现代农业先进种植技术与数字化技术作为手段，为农业经营主体提供线上线下（O2O）相融合的服务平台，此平台涵盖农业生产的全过程，是“一站式”的农事服务移动运营平台。同时，通过数字化技术手段，还能为农业经营主体提供金融贷款、土地承包租赁、农业保险等农事服务。

北大荒集团“32366”任务体系深入实施，科技农业、绿色农业、质量农业、品牌农业、智慧农业在此加速融合，且快速向周边扩散。北大荒集团正在书写一份关于农业提质以及现代化农业高速发展的实践报告。

北大荒集团依托着 4400 多万亩国有耕地的资源优势，它以维护国家粮食安全为使命，以保护黑土耕地为担当，以守护国民健康为使命，加快对绿色有机产业进行布局，推动农业生产朝着更高层次发展。

红卫农场无人驾驶插秧机作业（陈国岭 厉远 摄）

这些使得北大荒亲民有机食品这样的企业迎来了新的发展机遇。

北大荒亲民有机食品联合有机专属基地红星农场有限公司，推行了委托经营等经营模式。这种模式包括集中管理、收入保底以及利润共享。通过这样的方式，逐步形成了“产业公司+基地+家庭农场”一体化的发展格局。在此格局下，实现了资源转变为资产，租金转变为股金，职工转变为股东。在 2021 年，该企业联结了 1870 余户种植户，年收入突破了千万元，从而实现了小农户与大市场的有效衔接。

改革的最终目的是满足人民群众对美好生活的向往，使更多人能够充分享受到改革带来的红利。

北大荒集团向着实现共同富裕的目标持续迈进。

山河有鲜食玉米，鹤山产酒用高粱，庆阳出黑米，克山有马铃薯……北大荒集团在全力保障粮食安全的同时，加快推进特色产业的发展，积极对“一场一业、一场一特”的发展新模式进行探索，一个个特色专属基地，将一幅产业兴、企业强、职工富的美丽画卷勾勒了出来。

为加快建设“三大一航母”以及实施“1213”工程体系提供强有力的战略支撑。

五星山下收粮忙（刘江 刘瑞红 摄）

如今，北大荒集团在破冰前进。在战略的指引下，从思想方面作出调整，从组织方面作出调整，从制度方面作出调整等，全方位进行调整。不断夯实农业发展的基础，创新农业经营体制。紧盯保障国家粮食安全这一主责主业，紧盯保障重要农产品有效供给这一主责主业。按照“定位准确、职能清晰、流程顺畅、精干高效”的要求，科学地设置企业的管理层级，科学地设置企业的职能部门。精简管理部门，精简管理人员。推行管理的扁平化，从而提高了管理效率。

努力做强大产业。以建设“绿色智慧厨房”为引领，推动现代农业示范园、现代农业产业园以及绿色智慧厨房博览园的建设。借助“绿色智慧厨房”统一向外输出产品，促使大基地、大企业和大产业相互联动。延长产业链，打造供应链，提升价值链，落实利益链，实现农产品向加工品的转变，产品向商品的转变，商品向货币的转变。组建了北大荒食品集团，搭建起营销的大平台，扎实地推进哈尔滨市阿城区、粤港澳大湾区、长三角、成渝、京津冀等区域的食品产业园区项目建设，迈出了从“大粮仓”迈向“大厨房”的坚实步伐。

改革持续深化 “航母”加速前行

2 月 22 日，齐齐哈尔分公司与北大荒食品集团进行了多次洽谈对接。在此基础上，双方最终达成了鲜食玉米产业合作模式，该模式是以“产业龙头+加工企业+基地农场+种植者”四方利益联结的。

无人机在垦区粮食生产多领域发挥作用

北大荒薯业集团在稳定垦区内部核心马铃薯原料基地的同时，立足全国马铃薯优势产区，整合国内优势资源，逐步把产业拓展延伸到更适合发展马铃薯产业的优势区域。它依托北大荒马铃薯的品牌优势、规模优势、科技优势，全力抓好国企改革三年行动，奋力达成马铃薯淀粉全粉、木薯淀粉、马铃薯原种、原原种销售量五个“全国第一”的战略目标。

做好改革“后半篇”文章该如何做呢？这些一个又一个鲜活的事例能够给予最好的证明。

加快推进三项制度改革。建立了经营管理机制，此机制灵活且高效，激发了高质量发展的新动能，推动了制度创新、管理创新以及机制创新，使组织活力和人才活力得以增强。企业内部的管理机构设置在持续优化，经理层成员的任期制和契约化管理正稳步推进，市场化的选人用人机制在不断完善，按业绩贡献决定薪酬的分配机制也在不断健全，全员绩效考核已全面实行。

水稻育秧基地

记者从北大荒集团获悉，一年多的努力过后，集团的现代企业制度日益完善。国有经济的布局与结构调整取得了显著成效，市场化经营机制在不断健全。混合所有制改革稳步且审慎地开展着，党的领导和党的建设得到了全面加强。在保障国家粮食安全以及重要农产品有效供给等方面，其作用得到了充分发挥，服务国家战略的能力也在持续增强。

这是一次意义非凡的改革之旅。北大荒历史上从未有过如此深刻的体制变革，它从根本层面解决了农垦的重大去向问题，达成了垦区历史性的变革，实现了系统性的重塑，完成了整体性的重构，进而形成了系统完备、科学规范且高效运行的制度体系。改革释放出了制度方面的红利以及发展所具备的活力，迎来了极为重大的发展机遇。在保障国家粮食安全方面的能力得以进一步提升，集团的经济效益呈现出逆势上扬的态势，经济总量和发展质量都在稳步地提升，职工群众所获得的获得感有了显著的增强，从而开创了全新的发展局面。

北大荒是为国家战略而诞生的。接下来，北大荒集团会加快步伐，建成在农业领域如同航母般的规模，打造出具有国际化经营能力的新型粮商，以便能更好地服务于国家战略的需求。

在艰难的探索过程中，一个现代企业得以“诞生”。体制机制发生了变革，这给北大荒注入了强劲的动力，那经历涅槃重生的“农业航母”正在加速向前行进。