实施近场电商，打造新型农产品供应链体系

2021年3月，阿里巴巴宣布成立MMC事业群，成为继盒马之后又一个“新零售物种”。定位成为社区商业现代化建设者。一个新名词——近场社区电子商务，已经开始活跃在人们的视野中。

近场电商作为一种新的业态，已迅速渗透到人们的现实生活中。近期，其在广深疫情中的作用受到社会关注和认可。受疫情影响，不少社区暂时关闭管理。作为政府选定参与疫情防控物资供应的近场电商企业，盒马鲜生充分发挥平台优势，为受疫情影响的社区提供无接触配送。在提供优质服务和优惠价格的同时，我们也更加注重防疫安全，全力确保疫情防控地区社区居民的日常生活不受影响。

随着阿里巴巴MMC业务的逐步发展和落地，更多近场社区电商的模式和价值开始涌现，而农业可以算得上是受益最大的领域之一。

中国以小农为主。农业的结构性矛盾是供大于求，即农民卖得难（对农民来说），对消费者来说贵（对消费者来说）。主要原因是流通效率低、信息不对称。其中，农产品流通层层流通造成的信息误差以及全国冷链物流等基础设施普遍薄弱，都是造成供需失衡的重要因素。如今，近场电商模式的出现，为农产品的大规模热潮提供了新的渠道。通过聚合确定性订单，供需双方都能受益，不仅让消费者放心、满意，也解决了农民的后顾之忧。阿里巴巴MMC事业群为农民和中小企业搭建了近场电商平台。通过全国200万家社区零售店，触达千家万户。从农产品源头到消费者餐桌，最快只需48小时即可完成。

高效聚集和分散农户，为农产品上涨提供新动力

近十几年来，农产品电子商务发展迅速。 2020年，阿里巴巴平台农产品销售额达3037亿元，继续成为中国第一农产品平台。 “现场电商”将成为农产品上涨的重要渠道，有利于提高生鲜农产品线上渗透率。

MMC近场电商不再进行点对点交易，而是先聚合需求，再集中供给。通过订单、产地直采或集中采购等方式，高效聚合分散小农户，有利于推动农产品规模化上涨和确定性增长。将需求与供应相匹配还可以减轻库存压力，减少损失。其次，与远场电商的跨区域资源配置不同，近场电商基于地理位置提供服务，更贴近消费者，可以有效激活区域内部资源，提高商品流通效率。它立足本土，更适应中国人口味和本土化消费的巨大差异。

孙斌宏源农业发展集团由全国人大代表孙斌创办，扎根于国家优质稻米基地黑龙江桦南县。从生产加工到订单农业，从单一产品销售到引入多元化服务理念，走出了现代农业综合服务一体化转型的新路子。目前，在与阿里巴巴MMC合作模式的探索中，产销对接模式将带来充足的订单，农产品经销商可以带动更多种植户加入，让农户相互融合，实现规模化生产。通过这一新的电商渠道，孙斌米业从种植端到消费端的资源进一步完善，种植合作社农民的收入提升也得到了进一步的保障。 “其实MMC已经给我们找到了一个出路，先确定了出路，那么出口有多大，我们在这里就能做多大。”孙斌说：“这个市场终端是我们最大的保证。”

“四流合一”新形势下，农民不再“靠天吃饭”

MMC近场电商通过构建社区数字化销售服务网络，聚合确定性终端消费需求，形成“四流合一”局面，连接物流、商流、信息流、资金流，推动纵深发展中小企业和农户供给。连锁化，提高效率，降低成本，让供需双方都能受益，解决了以往农民“靠天吃饭”的问题。

以孙斌大米与阿里巴巴的合作为例。首先，用户通过各种形式的流量入口对MMC的前端产品进行下单。平台将确定的需求进行聚合，反馈给农产品供应商，很大程度上打破了供需信息。的不对称性。其次，“以销定产”模式彻底改善了库存问题。同时，较短的支付周期提高了资金周转率，增强了农产品加工企业的活力。孙斌表示，这种模式让他们“无忧解决库存”。

第三，过去几年，阿里巴巴将帮助农民的重点从农产品电商转移到“第一公里”，建设了1000个数字农业基地和5个区域性大型数字原产地仓库。商流一体化，让稻农、工厂、农业基地通过最优路径，从源头到消费者直接链接，真正实现“第一公里到最后一公里”的有效连接。谈到未来的合作，孙斌表示，“如果农产品能够与生产、销售直接对接，不仅能解决买家找不到卖家、卖家找不到直接生产者的问题，还能解决卖家找不到产品的问题。”寻找有直接需求的终端。消费者问题。”

最后，通过集中采购和配送，相对于传统零售和远场电商形成时间和成本优势。从源头直达社区用户也有效降低了全社会的流通成本。构建确定性物流供应链体系，有望反哺产业带工厂和农产品基地。长远来看，不仅能“以销定产”，更能做到“以销定质”，引导农业高质量发展和数字化转型。 。