下棋高明的人注重的是大势, 治国高明的人讲究的是整体情况。

贵州省供销合作社, 这是一个由党来领导的，专门为了服务好农民而建立的, 那种综合性的合作经济组织。它把主要的精力集中在自己的主要责任和本职工作上。在那些推进乡村全面振兴的环节里, 在它加快农业农村现代化建设的过程当中, 它展现出了新的作为样子, 也展现出了新的精神风采。

在过去的五年这五年的时间里头, 全省供销合作社系统里面的全资和控股形式的社有企业, 其经营农产品的收入总数达到了59.23亿元, 他们大力推进了东西部协作这一项工作, 在省外设立了143个农产品的销售专柜和销售窗口, 累计向省外销售的农产品金额达到了4.98亿元, 他们把农资供应工作的管理工作纳入了集中整治行动, 推动了18个农资经营空白县补齐了短板，培育出了42家由省社级认定的农资保供重点企业, 还培育出了1家由总社级认定的重点企业, 累计供应各类肥料的数量达到了1009.4万吨, 为保障全省农业的生产发挥了非常重要的作用。

事情是从田间地头的农资供应开始的, 然后扩展到了千家万户的“黔货出山”, 同时也包括了废旧物资的循环利用, 以及乡村服务的多种延伸。

贵州省供销系统用了改革的办法, 也付出了实干的力量, 在贵州这片大地上写下了连接农业、振兴农业、惠民的新纪录。在为农服务方面, 展开了一幅幅生动的画面, 这些画面试验是在贵州的山山水水之间慢慢展开的。

“十五五”重点工作任务

社有企业的营业收入要达到两千万元以上的数量, 结果是八十家, 这里面, 还有收入超过一亿元的企业二十家。

实现全省基层社乡镇服务全覆盖, 建成高质量标杆基层社一百七十多个, 让服务对象遍布每一个乡镇。

全省范围内, 县域建成用于农业服务的网络连接体系的比重, 是超过总县数百分之五十那一档的。

在全省范围内的供销合作社系统里面, 将会培养出10家作为区域性农资重点骨干企业的单位, 这些全资的以及由控股关系的社有企业，其销售化肥的市场占有率将会达到比40%还要高的水平。

全省供销合作社系统中建成了40个以上, 具备农业社会化综合服务功能的县级为农服务中心, 年服务规模达到300万亩次以上。

到二零三零年, 系统全资以及控股的社有企业关于农产品的年度营业收入会达到十五亿元的目标；同时, 还要培育与发展三十个分拣中心, 并且要让区域专业型企业的数量增加到五家以上。

遵义供销电子商务有限公司员工正在直播售卖农产品。 徐小迪 摄

固本强基从卖农资到送服务

所谓藏粮于地和藏粮于技, 这是大家都明白的道理。粮食能够获得增产和增收, 这背后的功劳很大程度在于农资行业对农业生产提供了全方位的支持和赋能。

供销社提供的农资产品质量是有保障的, 并且价格相比于市场平均水平会低出百分之十, 这一情况确实显得相当实惠, 在此之前, 当毕节市七星关区林口镇供销合作社惠农服务中心正式开业的时候, 现场的村民王大叔在看到货架上陈列的种以及肥料之后, 他的内心中是充满了喜悦之情的。

在黔南州那边, 独山县供销社的下属企业, 也就是独山县供销农资有限公司, 和贵州赤天化集团联合搞了一场“农资化肥专场订货会”, 现场有一百多名零售商达成合作意向, 累计订购了五千多吨化肥, 总金额达到了一千多万元的样子, 这样一来, 农资流通供应链被进一步打通。

贵阳市供销社把贵阳市农业农村局联合起来, 组建了8个区域服务组。这构建起了“农资企业+供销基层社+村集体经济组织+新型农业经营主体”的模式。这让优质农资能够直接去到田间地头。
这样一来就杜绝了假冒伪劣产品。还通过批量采购来降低农户的种植成本。最终得到了群众的广泛认可。

农业投入品这个东西, 它是关系到国家粮食安全的一个特别重要的战略性的物资, 所以说既要保障那个供应的情况呢, 也需要去稳定一下那些价格。贵州省供销合作社在这方面积极地去做, 他们努力在完善省里面、市里面、还有县里面这三级的联动机制。

通过这种操作, 最终就是建立起了一个关于农资保供和稳价的储备供应体系, 这个体系的状况是储备量充足、调拨运输及时、价格保持相对稳定、质量也是非常可靠的。

“十四五”这一个阶段里面, 省级的一家叫做农资公司的企业, 它所承担的那个由国家商业部门下达的储备任务的数量, 从过去的一年五万吨提升到了现在的十五万吨, 这样一来就在很大的程度上增强了整个系统对于农业投入品的保供以及稳价的一个能力。

贵州省供销社, 让农业社会化服务变得更加接地气, 这一过程是从原来的单纯售卖农资产品开始, 逐步扩展到提供一系列服务举措上的。

在二零二五年这个时间节点上面, 贵州省的供销系统推出了一个专门的方案, 这个方案的名字叫做《关于加快为农服务中心建设提升农业社会化服务水平试点工作方案》, 通过把这个系统内外的各种资源都整合起来的手段, 去强力推动为农服务中心的建设工作, 从而帮助实现农业的社会化服务质量得到显著提升, 并且服务范围的覆盖面也不断得到了扩展。

主责主业的发展状况呈现出一片兴旺的势头。

在长达5年的时间里, 全省范围内的系统累计供应了不同类型的肥料, 数量达到了1009.4万吨, 并且还培育出了农资保供省社级重点企业共42家, 以及总社级重点企业1家, 农业社会化服务面积累计达到652.1万亩次, 这些举措有力地推动了农业降低生产成本并提高生产效率, 从而为保障和促进服务全省粮食安全发挥了十分积极作用。

贵阳供销贵安湖潮乡为农服务中心, 也被称为贵安新区湖潮乡和美通乡村服务中心, 那里有着非常丰富的农资产品。照片是由徐小迪拍摄的。

产销对接 构建双向流通服务体系

从“一把扁担挑起全局”, 到“一张互联网联通城市和乡下”, 贵州省供销合作社始终不渝地把服务农业当作工作的核心宗旨, 哪里需要什么样的服务, 只要农村、农业和农民有所需求, 他们就会提供对应的服务。

在过去的那个时候, 遵义务川这个地方的快递业务, 它仅仅只能够送达那个乡镇级别的位置上面去。那些生活在村里的村民朋友, 他们如果想要取得自己的货物产品的话, 还需要额外地再次支付一定的费用出来。

针对山区里面取件这件事情非常困难、非常不方便的一个痛点问题出发。遵义市的供销合作社部门联合相关的物流服务企业, 共同搭建了一个集配中心, 并且承接了主流快递公司分拨转运业务的这一部分工作。

他们利用下乡运送工业产品的车辆进行返程的时候, 顺道搭载农产品进行运输, 从而实现不空跑, 降低经营成本。这种做法不仅取消了向村民收取的取件费用, 而且还对其他的物流企业的规范收费行为形成了倒逼的作用。这就使得城乡之间的要素能够实现高效的、双向流动的目的, 现在的人们都能直接看懂这种情况。

贵阳市开阳县楠木渡为农服务中心的供销驿站人气旺盛。“我们联合中心开展社区团购, 把马场面条、贝贝南瓜、百香果等本地特色农产品推向贵阳社区, 打通农特产品出山通道。

”贵阳供销城乡商贸有限公司副总经理唐南介绍这种模式, 这种“供销搭台、多方联动”的模式, 既解决了农户卖货难问题, 又让城市消费者吃上了新鲜优质的黔货。

通过数字技术的辅助手段来给予支持, 再通过打造品牌这样的做法给出去, 这就好比给“黔货出山”这样一件事插上了两只翅膀一样厉害。由省供销社作为带头人和主要推动力量来搞起来的叫做“万家供销·贵品优供”, 这是一个区域公共品牌的名称。

这个品牌已经和上海这个地方的一些大型供销企业取得了联系。这个品牌也已经和北京这个地方的一些大型供销企业取得了联系。这个品牌也已经和广东这个地方的一些大型供销企业取得了联系。这种联系是一种稳定的合作关系。在外面省份里面, 设立了总共是一百四十三个专门用来卖农产品的小店或者窗口一样的存在。

在五年的时间内, 累计卖出去的农产品价值达到了四点九八亿元。与此同时, 大力推进社有企业进行网络运营活动, 在832平台上面入驻的活跃供应商数量达到了551家, 从开始到现在的五年时间里, 累计实现的销售额已经高达22.6亿元。

在绿色转型的方面, 把力气用在推进供销合作社的再生资源回收利用网络体系的建设上头, 整个系统内的包括那三十六家的社有企业, 全部都在开展关于再生资源的回收业务。

如今, 全省供销社的服务链条已经延伸到了电子商务这个领域, 延伸到了农产品加工这个领域, 延伸到了农业产业这个领域, 甚至还延伸到了再生资源这个领域, 从而构建出了一个新的格局, 这个新格局涵盖了农业产业的生产环节, 涵盖了加工环节, 还涵盖了销售环节, 是一个完整的全链条新式格局。

工人进行蔬菜配送。 徐小迪 摄

破局突围 激活改革内生动力

最近, 在贵阳市云岩区中坝路<49>号的“CCB建融家园”、“供销青汇”保障性租赁住房那里, 市民黄女士正在那个配套超市里面买一些日常用的生活用品: “我, 在这里已经住了一年了多, 这个地方交通非常方便, 屋子里面有家具还有家电都全着, 楼下边就有便利商店还有咖啡厅, 生活起来感觉很舒适。”。

谁能预料到呢, 在七年之前, 那个地方还是一片处于停工状态的烂尾楼状况。到了二零一九年的时候, 贵阳供销集团接过了这个项目的管理权, 并且通过尝试一种叫做未来收益权质押的新的融资方式, 把位于核心区域的部分重新规划成了用来保障居民居住的租赁房屋。

直至二零二四年, 这个项目才得以重新开始施工建设, 而第一批推出的七十六套住房, 在当月就全部租出去了。剩下的那些正在建设的九百一十九套住房里面, 已经有接近五百套被预定了。现在来看, 这个项目已经变成了一个具有代表性的例子, 展示了全国供销系统是如何将城市中那些闲置不用的资产盘活利用起来的。

改革是推动高质量发展的根本动力。近年来, 全省供销合作社面对体制机制障碍和历史遗留问题, 以“壮士断腕”的决心持续推进综合改革, 通过理顺体制、激活企业、建强基层, 让“老供销”焕发新活力。

省供销合作社一直在继续推进那个一百五十三家社有企业建立内控体系的事情, 它们还把投资、预算这些管理制度给健全了起来, 最后算是初步形成了那种既符合现在市场经济的要求, 又带有合作经济特点的, 关于现代企业管理体制以及运行机制的东西。

到了二零二五年那一年, 整个系统里营业收入超过两千万元的规模以上企业达到了四十三家。

与此对应的是, 相关工作被强力推动, “厅社联动”以及“院社合作”这两种模式也被大力提倡。由省农科院与贵阳市供销社联手, 全省范围内部的第一个“农科驿站”在开阳县这边正式挂牌且成立了。

同时, 遵义供销物流公司与那些在全国范围内都很有知名度的物流企业相互合作, 共同建立了遵义供销集配中心、中通冷链站这类性质的网点设施, 这样一来, 对于快递包裹的全过程实现实时跟踪这件事就被彻底落实了。通过实施村社共建, 同时推进社村融合, 织密了乡村的幸福生活网。

把农户吸纳进来, 把各种各样的农业经营主体也吸纳进基层社里面。这样形成了一种局面, 让大家的风险共担, 让大家共享利益。现在的情况是跟村集体进行共建的, 并且是由村两委的人来担任负责人的这种基层社, 一共有两百五十五个。全省范围内统计一下乡镇级别的基层社, 数量是一千零二十二个。

这些基层社的覆盖率数字是百分之八十九点三。在这长达5年的一段时间之中, 全省范围内的基层社总共实现了162.3亿元的营业收入, 其经济实力方面得到了明显的增强, 其服务能力方面也得到了明显的增强, 其发展活力方面也得到了明显的增强。

贵州省供销合作社党组书记徐嵩舜表示, 下一步要持续提升服务能力。要继续深化治理机制改革。要构建农产品现代流通体系。要加快建设综合性为农服务中心。

要全力开创贵州供销合作事业高质量发展的崭新局面。要为助推乡村全面振兴作出新的更大贡献。要为加快农业农村现代化作出新的更大贡献。要在中国式现代化进程中展现贵州新风采。

亮点1

让家乡好货“飞”出大山

近日, 时间发生在遵义市播州区的遵义供销云仓那里, 一箱一箱的, 这些糍粑、羊肉粉等等属于农特产品的东西, 被堆放得非常整齐。

与此同时呢, 遵义供销电子商务有限公司的工作人员正在那里忙忙碌碌地工作, 他们的主要动作是分拣和打包, 这样做的目的就是为了确保, 这些农产品能够以最快的速度, 顺利地送达给分布在全国各地的消费者的手中。

遵义供销电子商务有限公司的负责人说, 陈胜美希望借助诸如电子商务以及其他类型的网络平台这样的渠道, 将人民群众亲手种植出来的优质农产品成功出售出去。对于让本地生产的优良商品得以离开偏远山区这件事所获得的那种成就感而言, 它实际上是这个团队能够始终不懈努力的根本原因所在。

这个初心, 和遵义供销集团的战略布局是一样的, 正好碰到一块去了。该集团的董事长邓洪林做过这样的介绍, 电子商务是他们集团里面的三大布局之一。

那是二零一五年的时间，为了响应国家那边发展农村电子商务的号召, 遵义供销社抢在前面成立了电子商务公司, 成了整个省里面供销系统里头的先行者。这么深的功夫用了十年, 这家电子商务企业已经把超过五百万斤的黄桃、柚子、猕猴桃这些本地新鲜的果子, 通过网络的办法送出了大山里面。

供销电商的工作, 除了销售商品以外, 还应该去赋能农业产业, 针对遵义市播州区泮水镇的柚子, 会因气候影响, 使得果肉不能完全红透这个痛点问题, 遵义供销电子商务有限公司巧妙地打造出了粉水晶蜜柚这个品牌形象, 从而让这一品牌产品供不应求, 进而带动了周边乡镇形成了相关的产业链, 通过品牌化的运作方式, 实实在在地提升了农产品的自身价值水平, 让老百姓实实在在地看到了经济实惠和效益, 大家自发地去扩大了种植面积。

邓洪林直言, 在遵义, 若是碰上了哪种农产品出现滞销的情况, 那便是他们现身出手的时机, “致力于扶持产业的发展, 归根结底是要让农民们获得实实在在的益处。”。

贵州这个地方, 它是位于云贵高原之上的, 而且是那种特别典型的喀斯特地貌。在往昔的岁月当中, 由于地理位置的原因再加上交通方面存在着限制的问题, 导致很多的农产品都藏在深山大泽之中, 外面的人根本就不知道它们的存在。

可是到了近这些年里情况就不一样了, 贵州这边儿的供销系统开始大力地把农产品的电子商务给发展起来, 并且还推进那些属于社有的企业去尝试着通过网络进行接触市场, 以此来拓展线上的销售渠道, 更是积极地参与到脱贫地区农副产品网络销售平台也就是“832平台”入驻以及农产品供应的工作中去。

到了现在的这个时间, 我们能够看到, 在我们省份的供销系统里面, 那个“832平台”上面, 活跃的供应商的数量一共有551家那么多, 然后这五年里面, 加在一起的卖东西获得的钱数, 累计达到了22.6亿元那么多。

亮点2

社会化服务惠民兴村

自从去年九月中旬开始营业之后, 那四十四吨尿素已经被销售一空了。附近的村民对农业生产资料的需求是非常大的。所以, 我们近期准备再补充货源三十六吨。贵阳供销现代农业综合服务有限公司拓展部的副部长刘鹏是这样兴奋地描述的。

这个地点，村民们都很喜欢它提供的服务, 因此它是大家很青睐的一个服务点。而这个服务点, 具体来说是贵阳供销贵安湖潮乡为农服务中心。同时, 它也叫做贵安新区湖潮乡和美通乡村服务中心。该中心在2025年9月15日的日子, 正式地开始运行作业。

这个事儿是贵阳供销集团下面的那家一级子公司, 也就是贵阳供销现代农业综合服务有限公司, 和湖潮乡汤庄村的集体经济组织联手搞出来的。他们用的是“村社共建”这种模式, 还通过股权联结的方式, 共同打造了这一平台。

核心目的是为了构建一种互促的新发展格局，这格局里包括了强村、固基、富农、兴社这些内容。它服务的范围, 覆盖了贵安新区里面的湖潮乡所管辖的19个村。至于产生的那些利润, 会拿出百分之五到百分之十这部分比例, 分给村集体所有的。

建设为农服务中心这件事情, 是那个我们所在省份的供销系统为了提升农业社会化服务能力所找到的一个关键性的妙招。2025年这一年里头, 省供销社专门出台了相关工作方案, 并且还大力支持开阳、岑巩等8个县级层面的为农服务中心项目来进行建设。

在去年的12月12日, 开阳县楠木渡为农服务中心正式地开门营业了。就在开业的当天, 它就吸引来了周边的一百多位村民, 大家全都排着队来这里购买农资用品。“我其实很早就盼望着能买一台收割机了。

”两路村的村民周荣是这样说的, “你看市场上那些收割机动辄就要卖三四千块钱, 但今天我一到店里, 看到这台售价只在千余元的小型收割机时, 心里一下子就动心了, 觉得特别实惠。”。

眼下, 楠木渡为农服务中心这边, 已经把供销农资业务、供销农服业务、供销便民业务、供销驿站业务, 还有供销回收业务, 这五大服务板块的业务, 全都给全面开展起来了, 它是靠着“8+1+1”这个村社共建的模式, 来帮助村集体经济里面的收入增加, 一共超过了20万元, 让农户在生产上面花的成本降低了3%到8%, 这么一弄啊, 有效地提升了农业种植方面的效益。

在5年这个时间里头, 全省供销社系统里头关于农业的社会化服务的总面积, 做到了652.1万亩次, 这样做了以后, 确实推动了农业方面降低成本和提高效率, 大大促进了小农户跟现代化农业进行有机的连接和结合, 下一步的计划是供销系统会大力去实施农业社会化服务扩大覆盖面和提升质量的行动, 一直到2030年那个时间点, 全省的供销社系统里面要建成具备农业社会化综合服务功能的县级为农服务中心40个以上, 而且这些中心每年服务的规模要达到300万亩次以上。

亮点3

“链”通城乡销售农产品数十亿元

在凌晨4点这个时间点上, 遵义市余庆县的龙溪镇里的黔中智慧农业云餐项目的分拣中心内部灯火通明的现象非常明显。自从2018年贵州余庆绿通供应链有限公司开始承担余庆县公立幼儿园以及中小学的食材配送任务以后, 每日凌晨4点该司都会准时发车。

到7点半之前, 这些食材将会被送达至全县范围内的65所学校之内。这一系列操作就是为了保障近3万名师生可以吃上“放心餐”。

贵州余庆绿通供应链有限公司的负责人韩松讲了一件事, 他说有一百一十辆配送车在乡镇里跑来跑去。不管刮风还是下雨, 他们都从未停歇。他们的目的就是为了保证送到学校食堂的每一个食材都保持新鲜状态。该公司利用了供销系统拥有的供应链优势, 搭建起了一种被称为“1+2”的运营机制。

这个机制以校园餐饮配送工作作为主体部分。此外, 还延伸出了便民服务业务以及大宗农特产品的贸易交易环节。在7年的累计时间里, 完成了5400万斤的农产品流通量, 同时, 本地采购的比例达到了70%, 以此带动了千余户的农户实现增收。

在数百公里之外的地方, 有一个贵阳综保区, 贵州绿通智慧云仓配送服务中心就在这个综保区里面。那里的标准化货位是排列得整整齐齐的, 货车也在整装待发的状态。从2025年5月开始运营这件事之后, 我们一直聚焦于省内的特殊渠道需求。

我们有能力提供对于13个大类、88个小类产品的配送需求的支持, 在运营7个月的这段时间里, 产值突破了4400万元。预计在2026年这个年份, 我们的产值数量能够达到7000万元。

贵州黔绿通供应链有限公司的副总经理马文超进行了相关的介绍, 他提到, 在未来的发展规划里, 公司打算去开展新的市场业务, 这些新市场包括商超领域以及生鲜配送板块, 同时会将标准化的管理体系引入到企业的运营当中, 并且去探索能够实现企业数字化升级的具体路径。

在贵州这个地方, 供销社它不光是把农产品的供应和销售这两头给接上了, 更关键的是, 它还变成了一座桥, 这座桥能把大海那边的市场和山那边的那个市场给链接起来的, 就是这样一个作用。

那个叫做“万家供销·贵品优供”的区域公共品牌, 它在不断地变大, 一直在变强, 然后在深圳、在北京、在广州、也在贵阳这几个城市, 都开展了这个品牌发布还有展示展销这样的活动, 同时, 它也和上海供销商管集团, 还有北京供销世欣控股, 再有就是广东供销深供集团这些在省外的大型企业之间, 建立起了农产品流通业务上面那种关系的。

大力推进东西部协作, 在省外设立了143个农产品销售专柜和销售窗口, 用了5年时间, 累计外销农产品的总额达到了4.98亿元。

和长三角地区、京津冀地区的城市供销社, 还有成渝地区的城市供销社结成了跨区域的产销对接联合体, 一起拓展特色农产品在跨区域之间的双向流通, 这样极大地推动了贵州的特色农产品走向更广阔的市场。

与此同时, 我们也在大力发展冷链物流业务, 并且把工作的重点放在推进冷投公司旗下双龙项目、金沙项目以及赤水项目的建设上面, 同时也抓好了这些项目的运营工作, 目的是为了强化对于农产品流通的冷链支撑能力。

就目前的数据来看, 系统中的冷链仓储设施总共有72座, 而这些设施的库容加起来达到了13.9万立方米。

从乡村到城市, 从田间到餐桌, 贵州省供销系统聚焦农产品难卖的问题, 搭建起农产品流通服务体系, 以供应链优势织密民生保障网, 赋能乡村全面振兴。5年来, 系统企业对接学校、机关、医院、社区、超市等1000多个, 系统全资、控股社有企业农产品营业收入59.23亿元。

天眼新闻记者

覃淋 袁蓠芊 徐小迪

编辑 喻辉

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