脱贫攻坚的决战决胜之时, 社会组织的广泛参与不可或缺。中国农产品市场协会, 也就是以下简称为“协会”的那一个组织, 它有着近似千家在全国范围内或者具有区域性较大影响力的大型农产品批发市场充当其会员单位, 该协会以此凝聚会员单位以及各方力量, 奋力推动现代市场流通体系的建设工作, 助力推进贫困地区特色农业产业的提质升级进程, 着重在产销两端达成精准对接以及进行品牌引领工作, 从而带动贫困农户持续且较快地实现增收, 最终取得了切实存在的成效。

构建长期稳定的产销衔接机制

近几年, 协会依次组织各方采购商六千六百余人次, 是在二十二个省以及直辖市里集中开展了将近二百场产销对接活动, 累计交易金额达到一千八百多亿元 , 极为大力地开展应急促销以及季节性促销与扶贫促销活动, 促使有关企业跟贫困地区构建直接联系 , 并且还着重把焦点聚集在深度贫困地区, 依次承担了十八场农业农村部贫困地区产销对接活动, 和全国八百多个国家级贫困县对接, 总签约额超过三百八十亿元。

2020年, 因疫情致使农产品出现滞销卖难状况, 协会呼吁各大农产品批发市场积极做好保供稳价工作, 对20个省区市国家级贫困县进行了1075县次的调度操作, 组织开展“我为湖北拼大单”网络销售活动, 现场当场签订了小龙虾、春茶订单等, 总计金额达1.5亿元。

形成精准长效的产业扶贫机制

协会负责人表示, 贫困地区的农产品, 常常因为在标准化方面有所欠缺, 质量处于不稳定状态, 品牌带来的效益很糟糕, 而且附加值相对比较低, 所以很难享受到特色产品那种高溢价。为此, 一方面要让市场发挥引导生产的作用, 另一方面要组织那些流通企业深入到贫困地区去建立基地, 传播相关技术, 进而推动贫困地区对农产品生产进行优化, 使产品档次提升, 做到精细生产。

北京新发地市场团队前往兰考进行考察之后, 派遣蜜瓜大王张宗志前往兰考扎根, 当看到好产品被种出来, 并且能够卖出好价钱时, 当地农民纷纷加入进来, 收益显著提高, 新发地把这个“兰考模式”在多个贫困地区予以推广, 截止到去年年底, 已经带动2.6万贫困户实现了脱贫, 深圳市农产品集团设立消费扶贫中心, 深入帮扶云南红河以及昭通、广西百色等重点地区, 促使商户与基地之间达成精准产销对接。

建立成熟有效的应急处置机制

全国各地出现了阶段性农产品滞销卖难情况, 在贫困地区, 存在区域性、品种性、结构性滞销卖难问题, 针对这些, 协会组织经销商有效应对, 还建立了一个成熟有效的应急处置机制。

依农业农村部的部署, 于滞销问题严重之处, 协会便组织带领市场对接至该处。上述内容, 据协会负责人讲, 在2014年时, 于云南鲁甸发生“8·3”地震灾害以后, 该协会将诸多位经销商、客商都组织起来, 奔赴鲁甸去开展赈灾花椒采购活动, 于现场达成了购买干椒意向784吨, 此花椒总价值近乎7000万元, 从而切实有效地解决了灾区的花椒滞销问题。在2016年, 贵州剑河土鸡出现了滞销情况, 协会组织经销商订购当地土鸡100万只。

于农业农村部网站, 开通了“抗疫助农产销对接”热线电话, 历经76天, 接听热线电话3297个, 此历程里, 累计收集滞销卖难信息超越4000多条, 采购信息数量达3000多条之数, 截止至6月26日的时刻, 在所统计的数据里, 累计组织进行采购, 为438.21万吨的数量, 其价值金额总计达234.69亿元。