前年的网络加农业，在一帮从事村淘以及京东农业相关业务的人的操弄之下，针对市县大搞网上开店行为，他们天真地认为，只要开了淘宝店铺，农产品即刻就能实现销售，甚至连县里的领导长同志也冲到最前面为农产品的售卖提供声援支持。

接着最终发觉，开了店铺弄个特色馆并非意味着有了流量就会自动实现销售，村里的村淘合伙人更大的价值乃是消费品下乡，然而农产品却并未更多地销售出去，并且在完成培训后，农民依旧不会从事电子商务，依旧只会种地。

事实上，除去于淘宝、一号店以及京东开店之外，一个县能够采行这般方式来施行互联网 + 农业，从供给侧改革切实展开对本县历史文化、人文情怀、原产地农特产、土地规模以及种植优势等方面的调研剖析，以三农产业链升级作为核心要点，围绕农村电子商务与精准扶贫来推进本县的互联网 + 农业。

县域范围内的互联网加上农业，务必要坚持“政府引导，市场主导”这样的策略，绝不是先前村淘那种全由政府主导的情形，也不是市场领取补贴却不做事的那般现状。

市场主导的关键在于突显，农业公司于县域农业的发展进程里，需彰显主导地位，并非政府，政府过多的政策以及补贴，反倒致使市场被扭曲，造成补贴存在寻租空间，以及劣币驱逐良币的状况。

其一，将源自原产地的，作为核心的农特产品，用以打造三农产业链里的核心企业，也就是农业公司，随后围绕着消费者的需求，以及市场的需求，从而规划农产品的发展策略，进而建设样板农业基地。

第二点，要对农民的组织结构予以改造，并非维持原来那种单一农户或者单个家庭的模式，而是借助基地加合作社的模式，去整合当地的农户，引导农户凭借土地或者资金的方式入股合作社，达成规模化及产业化这种效果，并且还要有效地促使农资、饲料等上游核心企业进驻，从而给合作社的社员给予优厚的福利。

三，构建县乡村的服务网络架构，将农业公司和本土文化建设当作根基，把原本农资服务等体系自县至乡至村的三级网点进行整合或者整理，逐渐打造出县运营中心、乡镇服务站、村级网点的网络架构，并跟村合作社的社长或者理事构成闭环网络架构。

四，构建农产品分级标准，打造品质控制体系，溯源机制由品控切入建立，平台引入农科院校，引入农技服务，自种苗、土地、生物肥、农技诸方面着力帮助合作社达成农产品品质控制，为农户供给配套技术服务 ，农户非指单个农户。

继续创新农村金融，引入农商行，再引入中信，还引入宜信等农村金融机构，将村级网点或小超市与之结合，达成金融业务进入村庄的目的，再对贷款、保险、农业供应链金融服务展开进一步合作开发，同时引导政府补贴资金投入。

依据农业公司起始，凭借政府引导资金以及配套政策主导，对当地农产品批发市场、物流等资源予以整合，又或是引入外部资源，从而打造出具备初加工、仓储、物流配送以及交易功能的B2B线上线下平台，还有土地确权交易中心等。

围绕农业公司的农产品品牌规划，引入电商平台，引入新媒体传播，引入自媒体和互联网传播，引入电视媒体节目策划，打造本县一乡一品的品牌故事，打造新农人故事，打造农产品包装，进行全渠道传播。

八，引入这类企业，它们主要涉及中粮领域，还有肉类及食品加工范畴，以及饮料相关方面，另外包括连锁超市在内的农产品购销龙头企业，借此达成当地农产品的订单购销，借助龙头企业所下的订单，进而实现“公司 + 基地/合作社 + 农户”这种订单农业模式，并且能有效借助农产品销售订单，以此达成供应链金融闭环。

九，开展引导农产品特别是果蔬等在就近省市进行区域性消费的行动，凭借区域性物流配送展现出的优势运作，不要去追求全国性电商销售；对于干果等食品而言，能够开展全国性电商销售，针对养殖类的牛羊猪海鲜等，实施就地养殖之后再进行深加工然后予以销售。

政府与农业公司共同打造建设三农产业园，搭建提供给合作社、农户服务的公共服务平台，以及云计算、大数据平台，引入农业产业链上下游的节点入驻，像农资厂家、农机、农技服务、农科院种苗研究、电商平台、加工仓储物流配送、B2B交易中心等统一至产业园入驻，达成一站式解决农民需求的目标。

再者，这般一个以“农业公司起主导作用加上政府进行引导开展”的建设方式，会去构筑一个融合了“电子商务，线下体验展示，O2O交易平台，合作社会员制，农村物流，农村金融，智慧三农服务，智慧农业，生态农业”的O2O会员制三农电商产业园。

叶开

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