近日，甘肃供销农产品集团有限公司召开经营管理工作推进会。会议对农产品集团各部门、兴合易盛、电商以及绿原茶业的工作报告进行了听取，同时分析了市场动态，部署了关键工作的推进，并与各子公司签署了《2023年经营目标责任书》。此外，还制定了为期百日的“追赶计划”，旨在进一步统一思想，增强信心，激发斗志，汇聚力量，为达成年度目标奠定坚实基础。农产品企业高层领导、部门负责人以及旗下各分支机构的领导班子成员均参与了此次会议。

会议强调，应抓住组建农产品集团这一契机，致力于实现人员、资产、业务和管理等方面的整合，清晰界定目标与任务，增强执行力度，以务实高效的方式推动农产品集团经营管理水平实现新提升。首先，全年经营目标和任务绝不能动摇，需倒排工作计划，确保责任落实到人，全力以赴进行冲刺；其次，应集中精力抓好农产品经营的核心职责，优化经营布局，拓宽销售途径，增强服务农业的能力；再者，针对“三项制度”的改革，需构建完善的市场化运营机制，全面实施任期制和合同化管理，执行全员营销和绩效评估体系；此外，必须加强内部控制体系的建设并严格实施，确保“制度约束人，流程规范事”；同时，要加快数字化和信息化的进程，全面提升农产品集团的运营管理水平；再者，要切实强化安全生产、积极创新稳定措施、依法规范企业运作、预防风险和坚持廉洁经营，为集团的健康成长提供有力保障；最后，要深入推进主题教育和“三抓三促”活动，确保这些活动落到实处，切实推动集团实现高质量的发展。

会议指出，必须革新经营理念，加紧融合业务要素，聚焦于“牛、羊、果、蔬、薯、药”这六大主导产业，把握发展良机，扩大市场份额。同时，要不断提升核心业务的质量与效益，主动开拓陇南特色花椒、杂粮、大米、面粉、食用油等主要农产品贸易，以及高校、企事业单位的集中采购、配送服务及食堂供应业务。为了提升经济效益，我们需精简经营种类，积极拓展牛肉、羊肉、中药材的买卖业务，以及烟酒糖茶和日常用品的经销，并加强边销茶的国家储备管理。同时，我们要不断巩固“甘肃供销”这一知名品牌，借助甘南路甘肃供销农特产品展销中心和“陇供优选”网络平台，聚焦于地方特色产品，重点培育“甘蔬良食”和“甘言厚礼”等系列农产品品牌，以此持续提升我们在市场上的份额。应主动构建农产品销售与采购的桥梁，参与省内外的关键展览会，精心组织多样化的推广活动，采取“走出去”与“请进来”的策略，持续提高农产品的销售业绩。同时，持续优化棉花的收购、储存、加工和销售环节，大力推广棉花机械化采摘和土地流转等农业社会化服务，进一步增强对农业的服务水平，充分发挥社有企业在推动乡村振兴中的关键作用。